加强招标异常管理。该中心定期组织召开招标工作专题会，组织相关人员学习典型的正、反招标案例，对存在问题进行深刻分析，并制定预防、改进措施。并将招标工作中的成功经验、招标采购存在的问题和建议，以《招标采购存在的问题和建议》或《招标工作指南》等灵活多样的方式发到科室，组织大家学习，不断提升招标工作水平。坚持定期组织招标工作专题会，已变成了该中心不断强化招标采购管理、全面提升物资供应管理水平的有效途径。

　　加强规范化建设。严格执行招标相关制度，招标预案审批流程固化到OA上的，强化制度执行的刚性。如为严格管控从中间商采购生产建设所需物资，在物资采购预案审批流程中增加要公司物资供应分管领导的审批环节，从源头有效防控供应风险。在认真总结招标经验的基础上，制定招标技术文件模板，彰显招标公平公正，提高招标效率。今年以来，该中心按物资类别全面对所有招标资料进行梳理，目前已完成37类物资229个标准招标采购方案模板的制定，为提高招标质量提供有力保障。

　　丰富评比形式。为突出法定公开招标的重要性，从2015年开始，该中心在制订各年“比学赶帮超”工作方案时，将其与安全、环保、职业卫生、质量和廉洁自律等一起作为否决事项。同时进一步深化招标采购工作，将“招标质量管理”项目纳入“比学赶帮超”竞赛评比范围，从招标一次成功率和人员到位情况两方面对四个业务科室进行评比，从而更好调动大家的积极性，不断提高招标采购工作的质量。（韩芸）