“好举措巧解难题”，对于丽水市审批中心（招管办）副主任丁岳清来说，这是他2013年的最大感触。因为，全年224个招投标项目没有发生一起投诉。以往令人头疼的招投标市场乱投诉、恶意投诉一年到底都为零，是丽水市招投标改革“三拳”砸出的结果。
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\r\n 这“三拳”实际上是三个关键性举措，规范推荐中标候选人、建立履约信用评价体系以及实施评标专家“一标一评”管理制度。
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\r\n 2012年，市本级招投标市场共进行了263个项目的招投标，其中7个遭到投诉。如2012年7月发生的市中心医院综合病房大楼建筑智能化工程项目公开招标后，第二中标候选人“迪佛公司”投诉第一中标候选人“冠林公司”，之后“冠林公司”又举报“迪佛公司”，仅这一起投诉耗时1年多，有关领导多次牵头组织研究仍未得到妥善解决。
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\r\n “以往3名有排序的中标候选人，时常发生第二、三名与第一名相互恶意投诉，工程往往被耽搁，牵涉大量时间、精力、财力。”市建设局招标办张祖星感慨道，规范推荐中标候选人后，规定只推荐1名中标候选人，即使被投诉成功，投诉人也得不到相应利益，从根源上解决了以往容易产生恶意投诉的问题。
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\r\n 而履约信用评价体系的建立，大大提高了中标人的失信成本，从而保证了合同的履约。
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\r\n 首先该体系明确了招标人标后管理的责任，让每个招标人对中标人合同履约情况作出评价，使合同管理的责任回归业主。其次，这些评价将如实记录在名录内。这就意味着企业信用评价的好差与招标投标挂钩，一次失信，将会影响到今后所有的招投标活动。
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\r\n 第三拳则是通过评标专家“一标一评”考核办法的实施，对评标专家每次评标工作进行考评，当扣分超过20分时可暂停其评标资格，促进了专家评标行为的公开、公平、公正。（吴建军、李洪波）
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