坚持诚信 代价巨大
\r\n ——安徽招标集团董事长顾凌波
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\r\n 下文是安徽招标集团董事长顾凌波女士在市场经济与诚信建设高峰论坛暨第7届招投标领域年度聚焦上的发言整理稿，未经本人审阅。 \r\n 各位下午好：
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\r\n 在此我要感谢主办方，给我们一个相互交流的机会。
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\r\n 我认为我沾了一个区域性招标代理的光。我们作为区域性公司，虽然数量很多，但能脱颖而出的不多。
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\r\n 我下面来谈谈安徽招标集团的诚信建设。
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\r\n 诚信建设是企业诚信文化的培养和价值理念的形成。
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\r\n 安徽招标集团这么多年来，从以下几方面进行建设。
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\r\n 首先，公司领导要重视诚信这方面意识的培养。领导应引导公司价值观的形成。我们要求领导团队不谋私利，以身作则。这样才能形成人格信誉。
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\r\n 二是建立公平的激励机制。就像呼吁社会公平一样，企业内部也要通过公平的制度设计来实现诚信建设。一方面，我们企业建立动态的绩效评估体系，让员工心服口服。然后建立公开的人才选拔制度。只有竞争制度公平，诚信才会形成风气。另一方面，打造员工对客户的诚信。我们建立员工行为手册，建立诚信评价体系，使诚信真正落到实处。
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\r\n 三是践行企业对社会的诚信。我们把诚信理念作为企业经营的价值观念。我们始终坚持诚信、专业化管理、平等合作，实现共赢互惠。
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\r\n 政府与市场的关系十分重要，政府应充分发挥市场资源配置的作用。但现阶段招标活动掺入过多的政府行为，管办不分、地方保护甚至自行代理，使得招标代理遇到危机。我们因为坚持诚信而丢失许多市场，付出很大的代价。现在政府部门参与招投标市场，进行垄断和封锁，目前在合肥，政府部门实行自行代理。我想，在这样的模式下，安徽招标集团每年能有这么大的业务量是多么的艰难。
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\r\n 我认为，政府的依法行政和诚信建设是十分必要的。
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\r\n 展望未来，我们招标行业任重道远，但我们仍然要坚持走我们行业的健康发展之路。 |
