近日，市招标办认真开展全年目标责任制考核制定工作，为全年工作开好头。通过自上而下、自下而上的讨论研究，该办制定出内容详实、重点明确、奖惩有力的考核办法。
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\r\n 调查研究，总结经验找差距。该办围绕个性工作常抓不懈、中心工作全力推进、党建工作一着不让的工作目标，通过开展实地调查研究，寻找服务大局、效能建设、监督管理等方面需要加强和改进的内容。商讨对策，有针对性地制定年度考核目标，使内容更加充实完善，涵盖标前服务、场内管理、标后监管等方面。
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\r\n 高点定位，狠抓效能重服务。该办提出了高点定位的具体内容，明确考核重点，加大考核扣分力度，通过“三个结合”考核办法提升考核效果，平时考核与季度考核相结合，群众评议与领导评鉴相结合，自我总结与同事互评相结合。着力从服务的规范性、廉洁性及前瞻性三个方面明确责任要求，进一步加强招投标政策宣传、积极稳妥推行网上招投标、加大远程评标的力度、加强诚信建设，全面提升我市招投标工作水平。
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\r\n 落实责任，明确责任压担子。该办围绕服务重点工程，创新工作思路，突破传统观念，对新一年全市重点工程逐一梳理，成立跟踪服务小组。按照日常、重点、突破三方面把全年工作分类细化，责任明确，落实到人，增强全体人员的工作主动性，为全年招投标工作的顺利完成奠定坚实基础。
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\r\n 据了解，2012年市招标办抓好重点促全面，多项工作考核得分名列前茅，全年共完成招投标项目646个，标的额49.22亿元，节约资金1.92亿元。（通讯员：杨进进 陈虹丽 ） |
