人民银行苏州中心支行建立工程建设长效管理机制，确保所辖各支行维修改造工程项目的质量和资金合理安全使用。
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\r\n 健全管理体制。规定每个维修改造项目的投资额度及资金使用均须经行党委集体研究讨论决定，一旦立项须成立维修项目领导小组，实行项目领导责任制，明确具体主管、实施及监督部门责任。
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\r\n 规范合同管理。针对维修改造项目持续时间长、可变因素多和专业性强的特点，每个项目均对有资质的单位进行公开招投标；在签订项目合同时注重突出预见性、计划性和规范性，如明确合同双方的责任和义务，签订防范风险条款，实行严格法律审核。
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\r\n 坚持部门协同。成立由纪检、内审、财会、办公室相关人员组成的基建财务监督小组、工程质量监督小组和材料采购监督小组，对维修改造项目进行定期监督检查，加强基建修缮项目的事前、事中和事后监督工作，提升对维修改造项目管理的风险防控能力。
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\r\n 加强教育培训。纪检部门在每个项目开工之初，组织相关人员学习法规条例及党风廉政建设相关规定，并签订廉洁承诺书。同时，积极组织开展基建、修缮等专题的业务培训，有效提升工程建设领域专项治理水平。(任苏) |
