一抓电子招投标建设，促投标企业公平竞争。通过研发，我县网上电子化招投标服务平台已成功运行。房屋建筑与市政配套电子化招投标率达100%。电子招投标的运行使围标、串标行为得到明显遏制，促进了招投标工作公平、公正；
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\r\n 二抓学习意识，促队伍综合素质全面提升。坚持强化政治理论和招投标相关业务知识学习，坚持有针对性的对一些问题进行深入剖析，不断提高全体人员的政策法规意识和业务工作能力；
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\r\n 三抓源头管控，促招标工作规范提升。“民生工程”采取提前介入、跟踪服务，提高重点工程项目招标投标成功率。并对一千万元以上工程项目，实行招标文件评标专家会审制，从源头上提高招标文件编制质量，严控定向招标、虚假招标等行为；
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\r\n 四抓跟进服务，促招管形象提升。通过抽调业务骨干主动跟进县重点工程帮办，打造“绿色通道”等创新做法，为“民生工程”提供细致周到的服务；
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\r\n 五抓强化监管，促市场秩序规范。加强对可能出现腐败行为的环节，进一步明确行为规范，同时配合严厉的的惩处机制，有效遏制腐败行为发生。今年在县监察局的支持下，我中心开展2011年以来50万元以上项目招投标专项检查，重点检查进场招标、履约保证金缴纳、合同签订、中标人履约、项目变更等方面可能存在的问题。 陈维余 |
