为切实做好政府投资重点工程项目的招投标工作，确保工程早开工、早落实、早投产、早达效，在依法、公开、公平、公正的基础上，江苏省泗阳招管办制定了科学合理的工作方案，出台了切实可行的服务措施：
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\r\n 一、未雨绸缪，扎实做好重点项目标前服务。
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\r\n 在政府年初下达年度重点工程项目任务后，该办迅速启动重点项目标前摸底工作，按项目类型、规模、区域等进行归类。为让项目业主有序推进重点项目招投标工作，避免项目业主因不熟招投标办理流程而错失宝贵时间，该办向各项目业主发出告知函，函告业主标前应做好项目立项、用地（建设）规划、设计图纸及技术资料（房建项目须出具图审意见书）、资金落实，以及招标范围、招标方式、招标组织形式的确定等工作，并列示相关手续办理所需合理时间，根据项目具体情况，排出详细的招标计划。截止目前，已发出告知函55份，助推重点项目招标的顺利推进。
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\r\n 二、重点突出，启动绿色通道优化过程服务。
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\r\n 该办紧紧围绕全县社会发展大局，突出做好重点工程项目招投标服务工作。一是压缩重点项目招标投标时间。该办对紧急招标项目，推行节假日正常工作制，加快招投标进程，确保项目如期开工；该办还通过时间交叉，程序不少方式压缩招投标时间，在公告发布之日起即启动资格审查程序，同时，对符合资格条件的报名企业，允许其下载招标文件，这样，既不违反招投标相关规定，又节约了招投标时间；二是实施重点工程项目“保姆”服务。从入场交易、开标监督、评标管理、中标公示、合同备案等环节，明确具体责任人做好全方位服务，及时排除招投标过程中出现的问题。三是建立项目招标进度披露制度。对重点工程项目的招标时间进行统一规划，对项目自招标申报、招标投标、开标定标、项目开工等重要时间节点，进行跟踪督查并作相应记录，建立重点工程项目招投标进程月报表，并报送政府主要领导和相关部门，以期让其全面掌握重点工程项目的进展动态，为领导决策提供重要依据。
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\r\n 三、多措并举，强化重点项目标后监管服务。
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\r\n 一是严格合同备案管理。该办安排工程督查科工作人员对重点项目施工合同进行详细审查，让其熟悉合同相关内容，以便在场外督查中做到有的放矢。二是强化中标项目履约督查。督促招标人做好项目部、监理部人员在岗在位及施工组织到位工作，实施“指纹”考勤制度，对考勤情况做到周统计、月汇总、季考核。发现问题及时督促整改甚至限制市场准入。三是推行项目公示制度。对每一重点工程项目中标后，要求在项目实施现场醒目位置设置公示牌，公示内容为：项目名称、业主单位、中标单位、中标项目负责人、监理单位、项目总监、质量标准、竣工日期、举报电话等，通过对项目中标信息的披露，充分发动社会力量对实施项目的监督，从而，保证重点项目顺利实施。（田 冰） |
