中新淮安网10月31日电（谢森）根据业务办理过程中，社会各界提出的良好建议，更好服务招标采购各方，全力服务中心大局，淮安市楚州区招标投标管理办公室（以下简称招管办），积极回应各方诉求，充分运用辨证法的原理，正确处理好各种关系，做到立说立行，力求项目办理又好又快。
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\r\n 一是处理好抓大与放小的关系。对进入招投标交易中心的项目，根据项目性质、投资额及规模大小，区别对待，分类管理。做到既 “抓大”，又兼顾“放小”。根据招投标法和省市区的规定，对建设工程在50万限额以上必须实行公开招投标，中心全力办理此类项目的交易，特别是对区里的重点项目，严格按规定的程序执行，确保按时保质予以办结；对50万以下的工程，在坚持公开、公平、公正原则的前提下，实行简易操作程序，加快小项目办理速度，降低项目建设成本。
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\r\n 二是处理好规范与提速的关系。在立足按 “规”办事的前提下，更着力求“效”。区招管办通过不断提高办事人员的工作效能，尽力压缩自身办理所占用的工作时间，实行限时办结制。据悉，业主确认是招标采购业务办理中最耗费时间的环节，主要包括预审文件确认、招标文件确认、控制价认定等，有时会出现回馈结果不及时的问题，耗费了大量时间，影响了按时开标。为解决这一问题，缩短确认时间，我们主动对接业主单位的相关领导和具体办理人员，并通过短信、电话等方式，靠前服务、上门服务、及时服务，实现节点下沉，尽量算短业主的确认时间。
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\r\n 三是处理好依法与创新的关系。针对政府采购中采购单位既无年初部门采购编制，也没有计划安排的情况下，仍需要尽快完成采购任务这一事实，区招管办对所反映的政府采购周期过长的问题进行了认真分析。在严格执行原则、执行政府采购相关法律法规规定的时限基础上，从实际情况出发，一方面积极与市里对接，比照市里政府采购结果执行；另一方面，不断改变工作思路，对一些金额较小，采购频繁的商品，建议尽量采用询价或协议供货方式，节省工作时间，提高工作效率。
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\r\n 四是处理好服务与监管的关系。始终把为招标人做好服务，使业主满意、服务中心大局作为工作的出发点和基本要求。对政府采购中所购产品，充分尊重采购单位的意愿；对于工程交易行为，只要不是恶意排斥潜在投标人，容易造成暗箱操作的，均充分尊重招标人的意见。同时区招管办狠抓监管不放松，把监管寓于服务中，在服务中实现监管，做到敢抓敢管，一抓到底。通过加大市场监管力度，净化了我区的招标采购市场，更好地服务我区的跨越发展。 |
