开工表制度、信息化监管、“黑名单”曝光制……我市纪检部门为营造“大建设”风清气正的环境，连下多种“防腐剂”，严惩工程建设领域的违法乱纪行为。去年8月以来，全市共查处建设领域各类案件200余起，取消严重违规的15家企业的中标资格。 \r\n 招投标“合肥模式”受肯定 \r\n “合肥是科教基地，因此我们招投标监管也用上了高科技，我们的监控设备在国内一流，评标室里的文件我们在监控室里看得一清二楚。”市招投标中心有关负责人说。 \r\n 这位负责人表示，评标专家是工程建设领域的关键人物，在评标过程中注重加强对他们的监管，每一个进入评标室的专家都暴露在摄像头下，在监控室内，屏幕上清晰地显示每个评标室的场景，经过镜头的切换，甚至可以看到标书上的文字。进屋之前，所有专家都要“卸下武装”，通过门禁系统时，所有的通讯工具都要缴存。 \r\n “大建设”以来，我市确立“一委一办一中心”的招投标组织架构模式，建立集建设工程、政府采购、产权交易和土地出让等交易功能于一体的招投标平台，开创了招投标的“合肥模式”。前不久，中纪委有关负责人参观市招投标中心的监控室时，不禁竖起了大拇指，连声称赞：“不论是管理方式还是信息化手段都具有‘合肥特色’，值得其他城市借鉴。” \r\n “开工表”规范权利责任 \r\n 如何从源头上解决政府投资项目的审批不规范现象？怎样才能堵住腐败分子可能钻的政策漏洞？我市实行了“开工审批”制度，通过一张小小的“开工表”，使权利和责任更加规范透明，将项目建设监督关口前移，避免各环节的违法违规问题发生，使少数存在侥幸心理者无缝可钻。 \r\n 这张“开工表”是开工审批的必要手续，凡是对政府投资的建设项目都需要发改委、城乡建委、规划、环保、国土、人防等部门审核盖章签字，以明确各自责任，报请市长审批后，项目才能开工建设。所有项目建设均坚持“七制”，即“项目法人制、招投标制、合同制、监理制、竣工验收审计制、拨款报账制和公示制”。项目建设相关资料也严加保管，项目单位的每个项目都配备一个档案盒，由专人保管，杜绝了少数人打项目资料的“歪脑筋”。 \r\n 违规单位入“黑名单” \r\n 那些认为能在招投标过程中耍些“小聪明”的企业主，会无奈地发现他们的行为损害了公司的品牌，可谓“一着不慎，满盘皆输”。我市近年来通过将招投标过程中违法违纪的工程单位列入“黑名单”，并在省市媒体上曝光，给了一些存在侥幸心理的单位负责人“当头一棒”。 \r\n 市监察局联合市城乡建委、市招管办等9部门联合出台《合肥市招标投标违法案件联动管理办法》，形成了执法合力。目前，已记录了44家施工单位不良行为，对7家单位作出禁止12个月进场交易的处理。 \r\n 据统计，去年8月以来，我市建设领域各个行政执法部门共查处案件200余起，涉及环保案件33件，处罚金额108万元；涉及土地案件46宗，罚没款1100万元，5人受到党纪政纪处分；涉及招投标案件82件，对82家违法违规当事人记录不良行为并公开披露，对其中29家企业作出限制6到24个月的交易资格处理。截至目前，我市已对违规情节严重的15家企业给予记入不良记录、没收投标保证金、取消中标资格、停止交易资格的处罚，同时还在省市多家媒体上公开曝光 \r\n |
