2011年，重庆政府采购坚持“公平”与“绩效”并举 ，以“抓放结合”的思路，积极推进政府采购制度改革，在大幅提升 效率的同时，较好地实现了节约资金、服务经济、彰显公平、促进廉政的改革目标。
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\r\n 一是抓机制建设，放权预算单位。建立以集中采购为主，社会代理采购为辅，各单位分散采购相结合的三位一体管理新机制，引入多元化的采购执行体系，通过适度竞争，下放采购权，解决过度集中造成的滞胀，调动各方面参与积极性，提升采购效率和执行力。2011年全市采购规模达到300亿元（含建设工程），比上年增长1.3倍，节约率达到13%；市级采购规模达到108亿元 （含市级建设工程），比上年增长1.2倍。
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\r\n 二是抓制度完善，确保放而不乱。配合新机制实施对《 政府采购目录及标准》进行了大幅修改 ，按采购金额划分了采购实施范围。针对多元化的采购执行体系，建立了相应的管理制度：对集中采购，督促市采购中心完善了发标、开评、答疑“分段实施、多点控制”的内控制度；对代理采购，以“三统一”即“统一保证金开户、统一审查标书、统一开评标场地”制度，规范社会代理机构稳步加入采购市场；对分散采购，制定《重庆市政府采购分散采购管理暂行规定》。此外，在外部监督方面出台了《重庆市政府采购供应商质疑投诉处理暂行规定》，规范了采购中心质疑处理，维护了供应商权益。一系列的制度调整，更好地维护了政府采购市场环境。
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\r\n 三是抓服务发展，用活用足政策。支持我市笔电基地建设，运用采购政策帮助拓展市场。积极搭建中小企业融资服务新平台，帮助中标企业解决资金困难，2011年累计提供政府采购信用贷款1.2亿元 ，比上年增加9000万。积极筹划优惠政策，扶持微型企业发展。
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\r\n 四是抓信息建设，提升科学管理。完成了重庆政府采购网的升级改造，增强了采购信息发布、网上交易和价格指导功能， 对接中关村价格指数，严控网上协议供货价格。为解决区县专家匮乏的问题，完成了区县专家分库建设，初步实现区县与市级、区县与区县的横纵联合和资源共享。在市级实现了远程专家抽取，既方便了预算单位，又提高了公信度。 |
