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北京一采通科技的电子采购专家通过对酒钢集团采购管理的业务流程研究和重构，有效地整合了分散的管理流程和规则，运用一采通集团采购管控解决方案的设计思维和电子化实现技术，结合酒钢集团的管理环境及采购运营环境，构建了酒钢集团整个业务环节的运行服务平台和有效监督平台，从“采购管理工作流程标准；评标标准模版库和专家资源库；集中管理、分级负责的供方管理体系；合同管理模式；
废旧积压、部分紧俏物资的处理办法”5大方面进行了采购管理的优化定制和电子化实现，最终为酒钢打造了适合其管理模式、符合酒钢现行管理办法的“酒钢电子采购管理。
采购管理工作流程标准根据采购不同需求系统设置多种采购流程，同时交易中心作为监管主体单位，在流程过程中可以有效地进行监督，进一步保证了采购工作的公开透明、公平公正、有效竞争、规范高效。
评标标准模版库和专家资源库专家库的建立有利于提高评标质量，从体系上为改善目前评标人员缺乏专业招投标知识，素质和能力存在较大差异等现状，提供了管理基础。
集中管理、分级负责的供方管理体系通过统一设计供方管理服务流程，各个分子公司仍然负责对各自的供应商进行管理工作，建立了统一的供方管理模式，为有效改善整个集团的供应环境基础、提升采购质量奠定基础。
统一的合同管理模式针对集团现行的合同管理模式进行优化改善，已经进入ERP的合同建立了系统对接，对未进行ERP管理的合同，统一合同模版、完善合同创建、审批、到货、付款等管理环节，为监督分子公司付款不规范、不及时等问题提供了监管手段。
废旧积压、部分紧俏物资的处理办法针对酒钢废旧、积压、可利用物资的处理，建立了一整套管理流程和办法。
远程音视频监控：全面注解“阳光采购”
要做到“阳光采购”，过程的监督和交易规则的落实是关键。而国内目前的采购过程监管往往流于形式化，没有完整的监管体系和具体的监管办法。网上电子采购系统的出现无疑给监管工作带来了“阳光”：整个采购全程实时在线完成，在交易过程中产生的一切数据都真实记录归档，不仅便于实时监控，而且便于日后查询。 此外，远程音视频实时监控是对异地工作进行监管的有效补充管理手段。酒钢集团交易中心的远程音视频监控系统正是对原有的监管系统进行了扩容升级。本部和异地评标室不仅配置了相应的评标终端，同时还配置了网络打印机、扫描仪。在实现对接之后，公司所有开评标现场均安装拾音器，无论开标现场是否打开麦克风，现场声音均会被监听和同步录像保存。所有监控点的音视频在这里集中录像保存，其混合式硬盘录像机可以同时录制24路数字或者模拟音视频信号，可以录制保存8个月视频录像。整体监控系统具有很便捷的可扩展性和良好的兼容性。
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