访山东鼎鑫电气科技有限公司常务副总李伟

中国招投标行业发展30年大型系列采访报道之二十五   

坚持自主研发、自主创新  争创国际品牌
\r\n——访山东鼎鑫电气科技有限公司常务副总李伟

　　今年是中国《招标投标法》实施10周年，10年来，山东鼎鑫电气科技有限公司在健全的招投标市场环境下取得了长足发展，这种发展不仅是企业规模的壮大，更多是对行业、招投标领域的更加深刻、系统的认识。作为在石油化工、高速公路建设、输配电工程领域颇有建树的机构，又是如何看本行业的发展和中国招投标发展的30年。就此问题，近日，记者专访了山东鼎鑫电气科技有限公司常务副总李伟。

　　中国采购与招标网：公司自创建以来就始终致力于高压互感器、输配电控制设备及电器工业自动化工程的研究、开发和生产，请介绍下公司目前概括？到目前为止，我们的产品主要涉及哪些领域？
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\r\n　　李总： 公司始建于1993年，2002年引进高科技技术股份，按照现代化企业制度组建成立的新型股份制企业。公司拥有总资产4000余万元，年产值过亿元。占地50余亩，建筑面积20000平方米，拥有员工200余人，其中工程专业技术人员40余人。
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\r\n　　公司系ISO9001-2000国际质量管理体系认证企业、3C认证企业、重合同守信用企业。2005年，公司被被山东大学定为博士研究生社会实践基地，并就科研项目转化展开合作，极大的提高了公司的技术研发能力，使公司产品始终处于技术领先地位。
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\r\n　　经过全体员工的同心协力的努力，我们的高压互感器、输配电控制设备已广泛应用到国内外的石油化工、高速公路建设、输配电工程等领域。

　　中国采购与招标网：目前贵公司的高压互感器、输配电控制设备研制、开发、生产的情况如何？我们是凭借哪些因素来保证市场占有率的？
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\r\n　　李总：  我公司现有专业技术人员40余人，主要从事高压互感器、输配电控制设备研制、开发工作。公司与本地高校有着紧密的科研合作。依托山东大学和山东科技大学的科研力量将学术研究转化为高技术含量的产品。产品高技术的含量是保证公司产品占据市场的关键。
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\r\n　　在市场方面，我公司通过近几年的不懈努力已成功打入阿海珐、正泰、鲁能、达驰等中国百强企业，这奠定了公司发展的基石，同时也使公司有更大的信心来研发新产品；我公司之所以能为国内甚至国际百强企业提供产品全依靠于我公司产品的性能稳定和质量可靠，只有这样用户才会选择我们的产品,才能使我们的产品在众多的同类产品中有一席之地！

　　中国采购与招标网：公司经过几十年的锐意进取，其产品的销售市场也上了一个台阶，请问，目前贵公司的产品都应用到哪些大型项目？
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\r\n　　李总：我公司主要从事高低压电器及输配电的研发及销售工作，通过这几年公司不懈的努力，公司的产品已成功应用到很多大型项目上，例如内蒙古的风电场建设，泰安市政府的配电建设以及山东农业电网的改造工程。

　　中国采购与招标网：与国际品牌相比，我们的产品有哪些优劣势？对于不足之处，应该怎样改进？
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\r\n　　李总：我国发展输配电事业在如此短的时间内取得如此的程度已不是一件易事，而且国内的不少品牌在一定程度上赶上甚至超过了国际品牌，可以在世界的舞台上与国际品牌同台竞技已是一个奇迹，国内品牌在很多大项目大工程上已经取代了国际品牌，像三峡、核电站等重大项目的现场均能看到国产品牌的身影。
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\r\n　　国产品牌属于中国市场，而且绝大部分产品均是按照国内的消费水平及消费习惯设计，中国地大物博人口众多，这自然给国内品牌的发展提供了有力的条件，这就使国产品牌在发展和生存上有很大的空间；当然，国产品牌与国际品牌还存在一定的差距，国内品牌好多都是在消化吸收国际品牌的基础上产生的，自主研发及创新还存在不足，不过环顾这几年国内品牌的发展，中国的企业正在崛起，不仅仅是在中国本土，在国外很多地方均能看到我国产品的身影。
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\r\n　　另外国内品牌在营销和高端市场的占有率方面还有很大的提升空间，相信国内品牌只要把产品的自主研发、自主创新及市场营销做好就一定能超越国际品牌！

　　中国采购与招标网：请介绍下贵公司都参加哪些投标活动？对于中国招投标发展的30年，您如何看？
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\r\n　　李总：公司在做实国内市场的同时也参与了委内瑞拉、越南、老挝等国家的输配电工程的投标；我公司在立足发展的基础上积极参与适合公司产品的招标工作，例如鲁能新疆项目的招标、河北高速路的招标等，参与招标活动一方面增加了公司的知名度，同时中标也增加了公司的订单，保证了公司健康有序的发展。
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\r\n　　中国招投标发展的30年可以说是见证了中国输配电事业发展的30年，见证了中国输配电从单一发展模式到多元化的发展模式，见证了中国的电力市场如何从买方市场转变为卖方市场，可以说招投标发展的30年也是中国电力事业发展的30年！

　　中国采购与招标网：对于当下呼声较高的加快推进电子化招投标，您有何看法？
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\r\n　　李总：随着信息化技术的不断发展，电子化招标采购作为一种高效、透明、环保的操作模式已在美国、欧盟、澳大利亚、韩国等国家政府采购领域取得很好的效果。而将电子化招标采购与传统的招标采购有效结合，也越来越受到我国招投标各方广泛关注，且有些行业和企业已通过实践得以应用。
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\r\n　　当然我们不能单单只是借鉴国外先进技术经验，一定要研究制定符合我国国情的电子招标采购制度，加快我国招标采购电子化发展进程，只有这样才能促进招标采购事业可持续发展。
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\r\n　　电子化招标采购因其高效、透明、环保等诸多优点已成为今后投标采购的发展趋势，只要国内制定出符合国情的管理制度，相信电子化招标必然会取代传统的招标模式，使中国招标采购进入一个新的时代！

　　中国采购与招标网：《招标投标法实施条例》经过征求意见即将颁布，作为经验丰富的投标人，您认为新法规颁布实施，会给企业带来哪些机遇和挑战？
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\r\n　　李总：新条例的实施在很大程度上有利与我们投标人的发展，新条例规范了招投标市场，使招投标向着透明、规范的方向发展，而且使我们企业有更多的机会寻找适合我们企业发展的市场，这对公司的发展既是一个机遇同样也是一次挑战，招投标市场的规范使更多的企业投入这个市场，这就要求我们必须要提高公司产品的质量，严抓公司的管理，既能提高产品质量又能降低产品的成本，使企业健康有序的发展！

　　中国采购与招标网：最后，请李总谈谈贵公司的企业管理、产品质量保证有哪些自己的特色？
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\r\n　　李总：我公司的企业管理和产品质量保证运用系统方法，依靠必要的组织结构，把组织内各部门、各环节的质量管理活动严密组织起来，将产品研制、设计制造、销售服务和情报反馈的整个过程中影响产品质量的一切因素统统控制起来，形成的一个有明确任务、职责、权限，相互协调、相互促进的质量管理的有机整体。
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\r\n　　为了充分保证产品的质量我们把日常的工作分为计划——实施——检查——处理的管理循环模式，做到凡是均有计划，实施过程均有监管，监管过程做到充分检查，对不合格品进行有效的处理，不让一件不合格品流入市场。
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\r\n　　另外公司还充分做到以人为本的管理理念，在平时注重培养员工的素养，并在日常生活中培养员工的10s理念，使员工能将10s中的“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、保密、节约、检查、纠正”合理的运用到日常的生活及生产中，员工的整体素质提升了我们的产品质量也有了保证，这样我们的公司才能平稳健康有序的发展！（文/马昌盛）