一体化步伐多元化融合 打造业内实力楷模

　　中国招投标行业发展30年大型系列采访报道之十一

　　——访北京中招国发工程项目管理有限公司总经理康克龙

\r\n中招国发工程项目管理有限公司总经理康克龙

\r\n　　北京中招国发工程项目管理有限公司成立于2002年，最初成立的时候是以招标项下的外贸业务为主。经过几年的发展，逐步延伸到投资咨询、招标代理、建设工程监理、代建、工程项目管理等业务。如此快速的业务扩展足以证明中招国发的实力。在近日圆满落幕的第四届全国招投标领域年度聚焦活动中获得奖项亦是实力的印证。日前，中国采购与招标网记者就中招国发的发展理念、服务模式等问题专访了北京中招国发工程项目管理有限公司总经理康克龙。
\r\n
\r\n　　中国采购与招标网：您好，祝贺中招国发在本次活动中获得奖项。您对本次获奖有何感受？
\r\n    
\r\n　　康总：首先，代表公司向主办方中国采购与招标网和中国名企排行网表示感谢。从企业角度来看，在本次活动中可以获得奖项是件值得高兴的事情。但是获得奖项不是企业的最终目的，实际上奖项对于企业来说是种鞭策。企业获得奖项之后，企业会更高的要求自己，这应该也是主办方组织活动的初衷。类似这样的活动可以更好的促进企业专业技术水平和服务水平，督促行业朝着良好的趋势发展。
\r\n
\r\n　　中国采购与招标网：据了解，中招国发一贯坚持以市场为导向，视业主需求为己任，奉“诚信、效率、创新、共赢”之宗旨。那么中招国发是怎么践行此宗旨的？
\r\n
\r\n　　康总：在现代市场经济中，诚信成为经济正常运转的必要条件，成为经济正常运转的润滑剂，成为现代资本运作的灵魂和基本游戏规则，这是由现代市场经济的运作特点决定的，只有具备诚信企业才能在行业中得到发展。公司把诚信放在服务宗旨的第一位，实际上也是对诚信的重视，也是希望公司可以在诚信方面有所作为。现在社会存在很多急功近利的企业，其实招投标行业也有很多问题，所以公司在运营的过程中就不断的强调树立诚信的理念。前一段时间，公司在中国招投投标协会举办的“诚信创优”活动中获得了诚信创优先进单位，实际上也是在实现了公司自身的价值和定位。其实，公司宗旨中的诚信、效率、创新都只是手段，目的都是达到共赢。在市场经济的条件下，企业的发展需要营造同行企业相互支持和协作的格局，这样就可以获得共赢。比如公司想承接一个项目，公司和业主、和监管单位、和同行之间的关系处理，都需要站到较高的角度去解决，所有前提必须是公司能给业主提供更多的服务，这就需要业内企业达到共识并且践行，这样才能实现企业的价值，才能最大限度的为社会服务。
\r\n
\r\n　　中国采购与招标网：贵公司开展的员工业务培训，足以表现出公司对人才队伍的重视。您在管理公司人才方面秉承哪些理念呢？
\r\n
\r\n　　康总：公司是2002年成立的，最初成立的时候是以招标项下的外贸业务为主。经过几年的发展，逐步延伸到投资咨询、招标代理、建设工程监理、代建、工程项目管理等业务。因为公司不断开拓新业务，就需要不断的学习，以达到提升服务品质的目的。
\r\n
\r\n　　加强企业人才管理是企业扩大规模实现发展必要的措施，首先，公司会组织培训，加强员工业务能力。一方面公司把员工送出去，定期参加业内权威的部门组织的培训，比如建设部、北京市建委、政府采购办、中国招投投标协会等组织的培训全部都参与。另一方面，公司也定期组织内部培训，邀请公司资深业务人员和业内有造诣的专家给公司员工培训，主要就公司内部相关内容进行交流和互动。
\r\n
\r\n　　其次，公司对内部员工考取各种资质，甚至学历都有鼓励措施。员工只要考取比如注册咨询师、招标师、工程监理师等证书，公司都提供学习费用以及按照相关激励制度奖励。我们始终认为对员工的培养也是企业对社会承担的义务。因为个人创造的价值不只是给企业增加价值，也是给社会创造价值。现在企业的人才流动很快，其实是要站在更高的角度看，信息时代每个人都要不断充电，尤其是招标行业的政策更新很快，员工在职业生涯中要一直不断的学习。
\r\n
\r\n　　中国采购与招标网：中招国发在业务实践中探求的为业主服务的专业化模式，以不断的变革创新适应不同背景的客户需求，取得了斐然成绩。您能以一实例介绍下吗？
\r\n
\r\n　　康总：公司去年接洽的一个银行项目，该银行以前是政策性银行，现在改为商业银行，所以银行的定位做了很大的改变，现在各地的分行都需要有自己的形象要求，基本建设规模比较大。银行的相关领导对工程方面了解不多，尽管有一些专业人才，但是对于工程方面欠缺很多专业信息，所以制定相应的管理办法有些困难。该银行本来打算采用代建模式，我公司作为参与国内代建比较早的企业，曾协助组织了中央政府第一个“代建制”试点项目的代建人招标及相关文件的组织编写工作，在代建方面有很多经验。于是公司无偿的提供了相关建议，分析了代建的现状、该银行的情况以及应该采取的方式等等，最后结果是该银行采纳了我们的建议，改为采用工程项目管理方式。此外，对于项目的招标过程也给予了一些合理化建议，这样不仅提高了业主的工作效率还减少了投入的成本。这项工作得到了业主的认可，也是公司在服务客户中挖掘出来的延伸需求，这些工作都会给公司形象带来很好的正面效应。
\r\n
\r\n　　中国采购与招标网：一个成功的企业不会忘记回报社会。贵公司在青海玉树地震也献出了公司的爱心。公司在回报社会方面还做了哪些工作呢？
\r\n
\r\n　　康总：从企业来讲，公司需要创造价值和获得利润，但是企业作为社会的一份子也需要承担相应的责任。公司始终尽自己所能回馈社会，比如在四川汶川地震、青海玉树地震等灾害发生时，公司以及员工都进行了捐助。除此之外，我们还积极参与了中国机电设备招标中心组织的捐助希望小学的活动，迄今为止已捐助了二所希望小学。我们还在筹划待公司发展到一定规模时，从公司的销售额里固定提取一定比例作为回馈基金，在需要企业承担责任的时候会义不容辞的做出企业应有的贡献。
\r\n
\r\n　　中国采购与招标网：展望未来，迎接挑战。中招国发在加大企业核心竞争力方面还有哪些新的举措？
\r\n
\r\n　　康总：不同企业具有不同的战略，也就拥有不同的竞争力。随着市场的发展，公司的经营范围也在不断扩大，我们是从招标环节进入工程建设领域的，实际工作中我们切身感受到业主需要的延伸服务，因此，我们的战略是在工程管理领域要逐步形成多元化、一体化的服务，这样在业内才更具有竞争力。
\r\n
\r\n　　当然，除了企业的发展定位，还需要有好的团队。因为工程咨询服务是智力服务，所以我们要加大对员工的培养。公司今后会在招聘员工上更加注重员工素质。只有具备高素质的团队，才能实现公司发展，才能不断发展壮大，也就是说核心竞争力也体现在团队建设上。
\r\n
\r\n　　回顾过去，我们一直在克服困难中前进，我们要把过往的成功经验发扬光大，弘扬诚信、效率、创新、共赢的企业精神，坚持市场及客户导向；展望未来，我们要坚持变革创新，保持员工的激情和组织的活力。无数国内外成功企业的经验证明，只有那些在成功时还能继续变革，不断超越自我，超越过往成功的企业，才能长盛不衰。我们坚信，历史是由那些充分利用时代赋予的机会并不断进行变革创新的人们续写的。让我们将变革创新的激情传递到每一位员工，用我们的热血、青春和汗水成就我们的事业，以丰富成熟的专业经验、科学高效的管理手段和先进创新的服务理念，打造国内一流的工程咨询企业。
\r\n
\r\n　　中国采购与招标网：很高兴您接受我们的采访，希望贵公司可以在无限可能的时代，创造无限估量的价值。（王日谭）