超越自我 创新发展

　　－－专访国信招标集团创始人袁炳玉总裁

　　2009年1月16日，对于所有国信人来说是一个特殊的日子。历经九年的艰苦创业和快速发展，在今天，国信人终于迎来了公司发展的一个里程碑---国信招标集团正式成立。伴随着中国招投标事业的蓬勃发展，国信的成长走过了怎样的历程，今天的国信招标集团已发展成为了怎样的公司，国信人依靠的是什么，他们有着怎样的远景和目标？带着这些倍受业界关注的问题，中国采购与招标网记者专访了国信招标集团创始人—袁炳玉总裁。从袁总沉稳从容的介绍中，国信的昨天、今天、明天，一一呈现于我们眼前。。。

　
\r\n国信招标集团总裁　袁炳玉　

　　中国采购与招标网：作为国信招标集团的创始人，可否请您介绍一下国信招标集团成立的背景？
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\r\n　　袁总：国信招标公司成立九年以来，在有关政府部门及领导、股东和社会各界的信任、支持和帮助下，经过全体员工坚持不懈的奋斗和努力，凭借规范的操作和高效优质的服务获得了业界的广泛赞誉和认可，形成了良好的国信品牌。
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\r\n　　公司规模在不断壮大，科学化管理水平不断提高。公司总部现有10个招标业务部，4个综合管理部门，11家参股和控股子公司和20家遍布全国主要省市的分支机构；目前公司正式员工有600多名，办公面积6000多平方米；招标业务管理系统、办公自动化系统及财务报销管理系统软件的运用，实现了招标业务网上流转审批及远程移动办公的自动化。
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\r\n　　公司业绩逐年快速递增，并持续稳居全国同行业前列。尤其是近几年公司业务得到快速发展，2008年委托金额超过1700个亿，招标项目超过2900项。
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\r\n　　在公司的主营业务取得长足发展的同时，多元化发展战略也取得显著成效，以各子公司作为业务支撑的国际贸易、网络技术与电子商务、工程咨询、项目管理、拍卖、产权转让、清洁能源机制（CDM）、造价、投融资咨询、物流等业务经过培育摸索，已经发展为比较成熟的业务，并逐渐形成一定规模和具备各自特点的业务模式。
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\r\n　　可以说，集团成立是国信招标公司九年发展的必然趋势。正是在这种背景条件下，为了充分发挥公司整体优势，优化整合业务资源，实现战略、管理、市场和操作的一体化，经过一年多的筹划和结构调整，集团于2008年12月完成注册登记手续。

　　中国采购与招标网：招标公司成立集团，国信应该说是第一家，那么国信招标集团的成立，有哪些重大的意义？
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\r\n　　袁总：国信招标集团成立可以说是国信发展史上重要的里程碑，是对过去的承接，也是对未来的承诺，可以在集团的统一领导下，充分整合市场、人力、资金等各方面的资源，使集团所有成员更加紧密联系、协调一致、有效配合，实现价值最大化，形成统一的集团战略。

　　中国采购与招标网：作为创始人，您认为国信发展到今天，最有感触的是什么？
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\r\n　　袁总：回顾国信九年的发展历程，我们取得的每一点进步都来之不易，这九年是我们艰苦努力一步一步共同走过来的，而“艰苦努力”这四个字的背后是我们多少个部门的多少个人、熬了多少夜又加了多少班、投入了多少心血与多少智慧？国信的今天超越了九年前公司初创时我们所有人的想象，我为当初艰苦环境中大家的不懈努力而感动，为大家的团结一心建功立业而感动，为公司和我们每个人的共同成长而感动。

　　中国采购与招标网：站在集团成立这一发展里程碑前，您认为集团未来的愿景和发展战略目标是什么？
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\r\n　　袁总：集团的愿景是我们集团长期发展的目标定位，已经确定为：
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\r\n　　“超越自我、创新发展，保持招标行业领先地位，成为中国最值得信赖的采购和工程咨询专家。”
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\r\n　　也就是说，我们要以不断超越自我不断创新寻求发展的精神，保持招标代理主营业务在国内同行业现在的领先地位，同时寻求在招标以外的相关业务领域取得长足发展，提供最优质的服务。为达到这一愿景目标，需要巨大的努力和坚持，要不断强化我们的核心竞争力，团队要强、专业要强、服务要强、市场要强、协作要强。
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\r\n　　集团发展战略目标确定为：
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\r\n　　“利用集团网络优势，大力推广综合服务业务；使国信招标集团成为提供招标采购、工程咨询、造价、监理、投融资咨询、产权交易、拍卖、国际贸易、网络信息等综合服务的大型企业集团。”
\r\n新的发展战略是基于公司现有发展状况，结合对市场需求的深入研究提出的，即在强化招标主营业务的同时，利用整体优势大力发展多元化业务，特别是与招标业务相关的产业链上下游多元业务。利用子公司在工程咨询、造价、监理、投融资咨询、产权交易、拍卖、CDM、国际贸易、网络信息、造价、监理等业务发展上已经拥有的经验和业务能力，作为集团各业务部、分公司、子公司拓展新业务专业支撑。利用集团的营销网络，把推广招标业务变为同时推广综合服务业务。

　　中国采购与招标网：在集团愿景和目标下，2009年集团公司的工作重点是什么？
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\r\n　　袁总：2009年集团的中心任务：抓住大好机会，大幅提高招标业绩，抓住历史机遇，主动出击抢市场，实现集团招标业务突破性的发展，同时抓住重点新业务在集团层面推广，寻求突破。
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\r\n　　集团成立是我们一个新的起点，集团这个平台为我们提供了更多资源整合的机会和发展空间，我们面临积极拉动内需的市场环境，只要我们有周密的部署和有效的措施，同心协力、开拓创新、积极探索新体制下公司发展的新途径、新思路、新举措、新机制，2009年我们一定会实现新的跨越。（中国采购与招标网　魏娜、任平独家报道）