\r\n --专访国信招标集团 刘晔总会计师 \r\n 在刚刚过去的一年,诚信与责任,成为中国市场上许多重大事件的关注焦点。无论是三鹿事件还是杭州地铁事件,人们从中得出的结论很简单:企业市场公信力的得失、企业责任感的强弱,直接决定了企业的未来。作为一家成长中的招标机构,国信公司在其九年的发展中,是如何看待诚信与责任的呢?日前,中国采购与招标网记者独家采访了国信招标集团刘晔总会计师。从刘总的介绍中,我们开始深刻理解了国信企业文化的另一层内涵。 \r\n  \r\n刘晔总会计师 \r\n 九年磨砺,铸就国信招标集团 \r\n \r\n 作为公司最早的创业团队成员之一,刘总见证了国信招标集团九年的创业历程。 \r\n \r\n 她介绍说,在九年里国信招标集团无论是固定资产、员工和业务模式,都发生了翻天覆地的变化。公司从成立之初的3000万注册资金,十几个人员,发展到今天固定资产已经达到数千万元,净资产也达到了2亿元,员工人数也发展到如今的600余人。 \r\n \r\n 创业初期,国信招标集团只从事单一招投标代理业务,但单一的业务模式在市场竞争中,很难占有绝对优势。基于此,集团领导决定打造一条完整产业链,把项目规划---项目招标---项目实施有机的贯穿结合。成为一家集工程咨询、投资咨询、清洁发展机制(CDM)项目咨询、项目评估、工程造价,项目管理(代建)、拍卖、进出口代理、物资供应等多项服务的大型集团。 \r\n 诚信经营,以责任回馈社会 \r\n \r\n 为了集团更好的发展,在这九年的时间里,集团领导不断的调整战略思想和经营理念,使集团逐步壮大起来。但是刘总指出,无论经营模式如何改变,经营的范围如何扩大,有一个核心理念从没改变过,那就是求真务实,积极进取,诚信经营。 \r\n 以诚信经营为基础,本着求真务实、积极进取的态度,以负责任的态度去做事情,就是刘总对于国信公司诚信与责任的诠释。刘总认为,国信的诚信与责任感体现在很多方面: \r\n \r\n 首先,国信招标集团是一个对国家负责任的企业。从集团成立至今,为国家上缴税款达1亿元,承担了企业对社会的责任。 \r\n \r\n 其次,国信招标集团是一个对股东负责任的企业。创业至今,集团每年我们都要拿出税后利润的40—50%去回馈股东。净资产从原来的3000万增长到2个亿,股东得到了非常好的投资回报。 \r\n \r\n 最后,国信招标集团也是一个对职工负责任的企业,公司建立了一套完善的福利体系,为员工解决了后顾之忧。同时,企业本身不断成长,也体现了对员工的负责。 \r\n 除了坚持诚信经营的核心理念,国信招标集团还用爱心与责任心承担起了更多的社会责任。从开办一系列慈善、捐助活动,到建立专项基金捐款修建多所希望小学并资助贫困学生,到连续三次的汶川大地震捐款捐物活动,无不体现出国信对于社会的责任感。 \r\n \r\n 而响应政府号召发起招投标诚信自律联盟倡议,本着强烈的使命感积极投身于《招标投标实施条例》政策研讨活动等多项政府项目工作,组织专家积极支持招标采购专业技术人员职业资格考试筹备,率先进行电子招标的实验以推动中国电子招标的发展等等,无不体现出 \r\n \r\n 国信人对于国家、对于行业发展的责任感。 \r\n \r\n 集团化优势,促进企业可持续发展 \r\n \r\n 随着业务模式的不断发展,企业的分支机构也在不断的扩充,为了更加有效地进行资源整合,提升子公司的专业化程度,增强业务板块的竞争力,国信招标集团开始了集团化的进程。 \r\n \r\n 首先,有效利用集团化优势可以增强子公司的竞争力,占领更大市场。其次,还可以有效的整合内部资质和资源。提高集团整体专业化程度,有效加强分、子公司平台业务衍生能力,帮助他们更加健康的发展。第三、集团化有利于加强管理,职责清晰,使公司具有更强的竞争力,使子公司更具有对集团发展的责任,同时带动子分公司整体的管理水平。让子公司分享集团整体的业务、人事、质量管理、财务等方面的经验。 \r\n 展望未来,树立行业品牌 \r\n \r\n 对于集团的未来,刘总自信一定能成为一个有内涵的企业;一个有目标、有毅力的企业;一个不断进取的企业;一个求真务实,团结和谐的企业;一个有良好的品牌形象的企业; \r\n 最后,也希望国信招标集团的每位员工都能得到更好发展。经营管理者以一种职业态度,负责人的对待职工、股东以及全社会。希望国信招标集团全体员工携手前进,把企业做得更好!(中国采购与招标网 魏娜、任平独家报道) \r\n |