齐心协力 共创辉煌

　　
\r\n－－专访国信招标集团总裁助理 胡剑
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\r\n总裁助理　胡剑　

　　创业之初，宏观背景促进发展

　　国信公司的成立，可谓顺应了天时、地利、人和。
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\r\n　　公司成立之际，正值《招标投标法》开始实施之时，从那时起，国家对国有资金投资项目有了明确的规定，必须进行公开招标。在公司成立的9年里，正值国家经济蓬勃发展的阶段，国家的基本建设和固定资产投资持续大幅增长，为公司的发展打下了良好的基础。
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\r\n　　公司的高层全部由业界的专家和权威组成，很多高层成员还参与了《招标投标法》及实施条例的起草和修订。在公司发展的近１０年里，多次受各大部委委托参与政策制订过程的咨询。例如：《政府采购文件（货物类）规范》、《建筑工程方案设计招标投标管理办法》、《国家电子政务工程建设管理办法》等。可以说在业界拥有绝对的专业优势。

　　多元发展，打造集团超强实力
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\r\n　　2009年是国信招标公司成立第九年，也是迈向集团化的第一年。在这短短十年时间里，国信招标集团的已从单一的招标代理业务专业公司，发展到如今的多元业务服务，业绩在国内同行业领先，服务网络覆盖全国主要省市，员工达600多人的国内一流的以招标为主业的大型综合性咨询公司。

　　国信招标集团自成立至今，除集团总部外，还有国际贸易、网络、工程咨询、拍卖、造价、投资咨询等11家子公司。有覆盖全国主要省市的20家分支机构及其向下延伸的办事机构，已经形成了国信特有的经营服务网络，常年向数以千计的客户提供优质服务。

　　目前，国信招标集团除了从事招投标业务外，还向客户提供包括工程咨询、投资咨询、清洁发展机制（CDM）项目咨询、项目评估、工程造价，项目管理（代建）、拍卖、进出口代理、物资供应等基本覆盖建设项目全产业链的综合服务。这些业务从开始时的培育、摸索发展成为比较成熟的业务，逐步形成公司主营业务以外多元化的利润增长点，占据公司总收入的半壁江山。
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\r\n　　统筹管理，促进集团良性发展

　　随着国信招标集团多元化业务模式的发展，以及集团分支机构的不断扩充，在给企业带来更多效益的同时，也给整体管理带来了新的挑战。为了有效的整合各分公司、分支机构组织和业务资源，强化企业管理，公司高层决定成立国信招标集团。
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\r\n　　国信招标集团的成立，无论是从战略还是市场、管理方面，从内部的沟通、协作方面，都增强了企业的综合实力，打开了更大的市场空间。使分散的资源得到整合，为实现集团步调一致、统一战略、统一发展的高效运转提供保障。

　　志存高远，再创集团辉煌
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\r\n　　胡总还谈到自己对企业集团化后的期望。首先希望国信招标集团可以顺利完成集团化调整，尽快进入顺畅的运作。完成内部体系改革以及系统完善，用集团现有的销售网络和渠道推广公司综合服务业务。最大程度的整合资源，使公司业绩得到提升。

　　希望公司保有一贯的艰苦奋斗的精神，拥有创业时的激情和创新精神，也希望所有员工可以伴随着公司共同成长。通过全体员工的齐心协力，踏踏实实保证服务质量，提高服务管理水平，诚信经营，共创集团辉煌未来。（中国采购与招标网魏娜、任平独家报道）