建设项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。 \r\n 首先建设方应该特别重视设计阶段对工程造价的控制,不能因规划方案的设计增加工程造价。据有关资料,建设一个工程项目,工程造价的90%在设计阶段就已经确定,施工阶段能影响项目投资的仅占5%左右;工程设计费虽然只占工程造价的5%,而对工程造价的影响却能达到15%。因此,设计和施工过程的深度交叉,能够在保证工程质量的前提下,最大幅度地降低成本。 \r\n 二是针对承包商采用多种方法促进工程质量的提高。建设方要在获得质量保证的前提下压低价格,以求得最好的质量与造价的结合点。为提高工程质量,建设方应做好以下工作:要善于利用总包单位完善的机构和人员设置促进工程质量提高并有效地控制工程造价。工程总包单位的质检、施工、安全、材料、预算等技术人员,对建设方来说,是应该熟悉、请教、交流的对象,因为他们具有丰富的施工经验,是现场施工的直接执行者,他们的工作质量决定着整个工程质量的高低。 \r\n 三是建设方要会同监理单位坚持“样板工程”的制度,即在各施工段上挑出质量较好的部位,树为“样板”,各施工班组必须达到“样板”的质量,发现不合格的立即整改;及时召开各班组长会议,统一调度协调。特别是具有单独经济利益的团体,不允许其单独进料,应由总包方统一负责管理。对于甩项工程,由于其专业性强,在本专业上有信息优势,技术价格知识丰富,在中标价很低的情况下,为了获取最大利润,常使用性能上相近,但品质价格上相差很远的材料以次充好。如防水涂料,油性的和水性的,结果相近,但价格相差很大;如铝合金门窗,同样的样式,但材料壁厚或合金品质不同,价格悬殊很大;如钢筋可能检验实验结果均合格,但出产厂家的不同,会致使其质量和价格相差很大,焊接上就会出问题;如胶合板几乎相同的板材,但执行新标准(环保)的和执行旧标准的价格就差别悬殊。材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感,比施工质量问题在价值上的损失更大。对这些问题要在合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等。 \r\n 四是重视施工中各专业工程的协调管理,到了工程施工的后期,由于各专业工程施工中的交叉配合与协调工作不到位,往往出现返工现象,造成浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。作为建设方,在工程的设计阶段以及施工过程中,必须做好以下几个方面的工作:1、技术协调。图纸会审与交底是技术协调的重要环节,可以进一步找出设计中存在的技术问题,再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题；2、管理协调。建立专门的协调会议制度,施工中建设方、监理人员应定期组织协调会议,解决施工中的问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度,通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。 |
