申城规范绿化市场“弄潮儿”--记上海市绿化林业工程事务管理站招投标监管科科长谈金秀

　　本报记者 倪超英
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\r\n　　十年前，上海的园林绿化市场管理存在着许多空白，而上海的绿化建设面临“跨越式”发展的良机，在快速发展中也出现了不少亟待解决的市场管理问题。在市局和单位领导的支持下，谈金秀同志勇敢承担了组建“上海市建设工程交易中心园林绿化分中心”的具体工作。成立伊始，她带头并组织大家学习相关的法律、法规及条例，认真学习行业的先进管理经验，同时结合上海园林绿化工程招投标的特点，逐步建立健全了包括操作办法、管理流程、监管要点、资产管理及预防腐败等方面一整套管理办法和流程，使上海的绿化建设市场管理从无到有、从小到大，从初步的混乱到日益规范、有序，实现了突破性的发展，并于2003年荣获了建设部授予的“全国建筑市场管理先进单位”称号，对推动上海城市绿化建设起到了积极的作用。
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\r\n　　在谈金秀同志负责的管理岗位上，每年要受理几十亿元的园林绿化工程招投标监管项目，要为几百家企业参与市场竞争提供“公平、公开、公正”的管理和服务。2008年，按照市受理服务中心的工作要求，她率先试行同行业务线中受理服务的“场所规范”和“行为规范”工作，在市局和单位领导的大力支持下，经过一段时间的艰苦工作后，接受市受理服务中心组织的验收考评并一次通过。验收人员看到的是整洁、明亮、规范的场所布局，受理服务人员的礼貌和有序规范的服务，在查阅一系列制度、规章后，评价说“你们可以在同行中真正起到了‘排头兵’的示范作用”。
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\r\n　　谈金秀处处以身作则、勇挑重担，在言传身教下带出了一支好队伍。她所管理的“受理服务窗口”被评为市绿化和市容管理局“巾帼集体”荣誉称号。目前这个团体在两个规范达标的基础上正向四个规范达标冲刺。
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\r\n　　谈金秀在她的团队里，平时关心他人，工作之余轻松活泼，不少女青年昵称她“老妈”。工作中严谨、务实、求真。她严格管理、勤于思考、善于向各类难题和“瓶颈”问题挑战。几年来，她先后实现了多个“零的突破”记录。2003年，按国家建设部要求推行“工程量清单”计价模式，她迅速起草了《园林绿化工程完善工程量清单招标的意见》，上报市招标办并获得批准。实行至今，已被国内兄弟省市园林绿化建设工程管理单位所采纳学习。2000年起，在单位新老领导的支持下，在完善招投标监管方面，果断推出“取消业主推荐单位”、“技术标全部实行暗标评审”、“专家打分全程跟踪”等具体措施，进一步维护了市场竞争的“三公”原则，由此受到了市局和市标办的充分肯定。2009年，针对园林绿化工程评标专家人数不多、年龄老化等问题，她争取到各方领导和部门的支持，对专家库人才建设做了必要的调整。经过培训、笔试、面试后，从320名候选人中选出了约50名专家充实到专家库，对年龄结构、专业细分配套、门类优势互补、职业操守等方面都进行了优化，为此市相关部门和资深专家均给予好评。谈金秀先后多次参与市和局重要管理文件的起草，对推进行业管理发挥了独特作用。她先后撰写多篇论文并发表，让众多同事同仁得以参考和借鉴，其中《在园林体制改革中应加强国有资产管理》和《园林绿化建设工程施工招投标的评标办法探讨》获得国家科学研究院优秀论文一等奖，并被编入《中国现代化建设研究文库》。