控制投资规模 管好工程质量 \r\n 本报讯 记者陈亚东、通讯员黄飞报道：市公建中心注重控制公建项目投资规模，在质量管理上做好文章，把公建项目建设成本降低到最低限度。据统计，仅去年，公建中心共节约政府投资3750万元。 \r\n 加强投资控制，严格把好项目建设成本关。公建中心把投资控制作为首要工作来抓，在前期手续办理、招投标、施工现场变更、材料采购等各环节严格把关。某单位大楼原设计方案采用45米长的砼灌注桩，造价559万元，经过反复测算论证，改用预制砼管桩，节约投资成本103多万元。对于所有开工建设项目，公建中心各项目部和职能科室认真把关，坚持按需要变更、按功能变更、按设计变更，从而有效地控制了施工单位、使用单位对工程变更的随意性，节约了工程建设成本。 \r\n 强化现场管理，严格把好项目建设质量关。公建中心一方面严格市场准入，在每个项目招标前对投标单位进行勘察，尽可能选择素质高、实力强的监理和施工队伍进场。另一方面要求监理单位和施工单位认真抓好“质量、投资、进度、安全”四大控制，充分发挥监理和施工单位在工程建设中的积极作用。该中心项目部成员加强施工现场监管，对隐蔽工程、关键部位进行检查监督。一年来，全市公建项目在各级部门组织的各类验收中全部一次性通过，党校工地通过了省文明工地验收。 \r\n 推进时间节点，加快工程建设速度。公建中心坚持自我加压，根据工程项目建设需要，倒排项目推进时间节点，做到项目责任到人，时间任务到天。为确保工程建设进度，他们在项目交接、招投标、材料设备采购、装修方案等各个环节，加强与项目使用单位和相关单位的沟通与协调，主动争取政府有关职能部门的支持，尽可能缩短前期建设手续的办理时间。在项目推进过程中，突破传统模式，大胆创新实践，在施工图设计的时候让设计单位先拿出桩基图，提前进行桩基图审图，审图通过后组织桩基招标和施工，实现了施工图设计、审查和桩基招标与施工同步，确保在建工程按照时间节点顺利推进。 |
