华电招标有限公司大力实施“人才强企”战略，创造性的开展员工培训工作，针对员工培训需求结构不一的情况，精心架设了请进来、送出去，层次分明、各求所需的培训“立交桥”，为打造岗位成才快速通道提供了强有力的支撑。
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\r\n 一是划分培训层次，明确了班子成员、中层干部和一般员工的培训重点。对班子成员的培训，主要是提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力；对中层干部的培训，主要是提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力；对一般员工的培训，主要是提高业务知识和专业技能，增强学法用法意识和市场适应能力。
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\r\n 二是创新培训方式，充分利用公司人力资源，建立实施了内部培训机制。每月定期开展内部培训与交流活动，主要包括以部门为主的实践性培训和以公司为主的交流性培训。按照每月确定的培训主题，从公司内部师资队伍中指定一人进行授课，既有单向培训讲解，又有双向交流互动，大大提高了培训效果。与此同时，公司还通过“请进来”和“送出去”丰富培训形式，一方面选送员工到集团公司高级培训中心等系统内外的培训机构进行培训，同时积极邀请科研单位、大专院校专家前来授课。
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\r\n 三是丰富培训内容，重点以岗位培训为主，兼顾法律常识、防灾自救等基本知识。按照申报住房和城乡建设部工程招标代理机构甲级资格要求，大力开展职业资格培训，组织员工积极考取注册造价师和注册咨询师。根据招标业务的变化，灵活调整培训内容。近日，为满足招标业务人员对火电厂勘察设计知识的需求，及时邀请山东电力工程咨询院专家前来授课，就火力发电厂勘察设计进行了技术培训。坚持“先培训，后上岗”的原则，对所有新入职人员都要进行岗前培训，其中对从事招标工作的新员工还实行为期一年的一对一指导培训，经过考核合格方可担任项目经理。（谭铁坚 张哲） \r\n |
