2月19日下午，“远东管理模式梳理汇报会”在远东大学和谐学堂召开，集团及各子公司中高层管理人员参加会议。
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\r\n 远东大学执行校长于海发、海尔高级人力资源经理石献汇报了由他们合作开发的《远东管理模式（草案）》。他们根据远东管理的实际经验，首次提出了“五方管理”的概念，介绍了五方管理的框架，尤其是五方管理的达标体系和育人体系。同时结合远东、海尔以及其它国际跨国公司的管理经验，重点介绍了OTS分工精准化和岗位标准化，OTS绩效管理与业务辅导，OTS推行体系和督导制度等方面的内容。汇报得到了与会的中高层领导的高度认可。
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\r\n 最后，董事局主席蒋锡培对汇报进行了总结。他表示，面对新形势，新环境，远东上下必须注意四点：首先，大家要有对事业发展的紧迫感。虽然远东已经不再是20年前的小舢板，但离海尔、沙钢、联想这样的企业航母依然有很大差距，大家要树立危机意识，时刻保持清醒的头脑。其次，要不断学习，一专多能。为适应远东跨行业发展的需要，大家必须通过各类学习培训，将自己打造成复合型人才，精于多个领域。第三，要确立更长远的奋斗目标。大家要学习其它成功企业的经营管理，结合自身的竞争优势，合理布置并逐步实现短期、长期目标。第四，要不断创新，全面突破。远东过去20年所获得的成功已经成为历史，现在我们要在思想观念、经营形式上重新寻求突破，按照一条新的管理模式“跑步”发展。（通讯员：吴楠） |
