近日，远东控股集团中高层管理人员200余人在南京钟山宾馆接受了海尔集团培训高级经理石献带来的OEC管理培训讲座。
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\r\n 石献首先介绍了海尔集团管理发展从无序到有序，从有序到体系，从体系到高度，从高度到延伸的四个阶段，由此引出了海尔集团成功的OEC管理模式。
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\r\n 在OEC管理中，“O”代表Overall(全方位)，“E”代表Everyone(每人)、 Everything(每件事)、Everyday(每天)，“C”代表Control(控制)、Clear(清理)。OEC管理法也可以表示为：日事日毕，日清日高。也就是说，当天的工作要当天完成，天天清理并且天天都有所提高。这样以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有所提高，明天的目标应该比今天的目标高。OEC的思想基础是斜坡球体论，首先，管理是企业成功的必要条件；其次，抓管理要持之以恒；第三，管理是动态的，永无止境的。
\r\n石老师随后围绕“一二三、三六九”六个方面详细概括了OEC的具体含义，并从理论角度分享了OEC管理法的工作思路和延伸。
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\r\n 这场OEC培训给公司中高层管理人员带来了一场管理学的头脑风暴，大家从海尔的经典案例中学习到更多成功的企业管理模式。 \r\n |
