给青春一个不悔的承诺--记城建五公司国家体育馆项目经理孙彦军

　　傍晚 7：00，在国家体育馆工地，建筑工人们丢下一天的疲惫，三三两两，放松的走在下班的路上。十月即将竣工的国家体育馆暂时远离了白日的嘈杂，安静的沐浴在落日的余辉中，其独特的波浪形屋顶、折扇造型的玻璃外墙被金色的晚霞勾勒出美丽的轮廓，初步显现出一个现代奥运场馆气派与魅力。场馆内，诺大的现场稍显空旷，此时一个戴着安全帽、30多岁的青年人正在现场认真的巡视，他边走边看，偶尔还在随身携带的小本上记点什么。他就是北京城建五公司国家体育馆项目经理孙彦军。

　　每天上班前和下班后巡视工地，已经成了孙彦军的习惯，无论寒冬酷暑、刮风下雨从不例外。因为他深知，每天这两个时间是施工现场管理最容易松懈的时段，也是最容易出问题的时候，在奥运工地上没有小事，每一个细节都不容忽视。与奥运场馆建设结缘的三年来，他始终毫不懈怠地履行着自己的每一项职责。

　　与奥运携手，责任高于一切

　　2004年5月，在各个奥运场馆建设刚刚开始时，孙彦军走进奥运配套工程——首都机场三号航站楼工地。这算是孙彦军与奥运工程的第一次携手，当时，五公司承建的首都机场三号航站T3A工程B、C区建筑面积16万平米，孙彦军担任生产副经理，主持现场施工工作。三号航站楼是北京市最大的单体工程，工程体量大，结构复杂，并且大范围应用清水混凝土施工，在没有现成例子可参考的情况下，他们以样板引路，刻苦攻关，仅用了近10个月时间完成了主体结构施工任务。经过首都机场这一奥运配套工程的历练，他也为自己积累了宝贵的工程管理经验。2005年5月，当国家体育馆工程即将开工时，他主动请缨来到国家体育馆工地。

　　体育馆项目部进场之初，临时设施一无所有，甲方要求，必须在一周内具备开工条件。时间紧迫，条件有限，命令就是一切，为了确保这一举世瞩目的奥运场馆准时开工，20多名管理人员在一间不足20平米的盒子房里扎下营寨，这一临时办公室本来就空间有限，其中还要放置两台电脑，供技术人员设计修改图纸。除了看图纸和集体讨论方案，他和项目所有管理人员基本上是白天在露天办公，晚上困了，就到车里睡一会。大家一起风餐露宿，昼夜奋战，整整一周多没有人离开工地，等筹备工作做好了，从外表看他们和工人已没有什么区别，开工典礼结束后，大家才得以洗去一身的泥土和疲惫。

　　开工只是一个起点，后面还有更多的艰巨任务等着孙彦军和他的同事们。都说奥运工程建设不容易，这种不容易更多的是体现在工期后门关死、工程建设者要与时间赛跑、要24小时加24小时的超负荷运转上。结构出正负零那段施工尤其让孙彦军难忘：当时工期压的特别紧，总包要求结构要出正负零的“后门”是11月18日，在剩余仅仅一个多月的时间里，要绑扎几百吨钢筋，浇筑上千方混凝土，任务繁重，压力空前。孙彦军说：“工期逼的那么紧，想想头都大，但任务摆在那，后退是不可能的，只有想办法解决问题，化解压力，变被动为主动。”经过一番集体研讨，他们把现场分成三个区，领导班子成员兼工长，一人负责一区，亲自盯质量、盯安全，跟班作业。整个项目班子成员和有关管理人员不离现场，工人不下班，管理人员就不下班，领导和大家一样吃住在工地，有时端着饭盒就在现场吃，吃完接着工作，甚至是边吃边盯着工人干活。到最后那几天，平均每天只能睡2－3小时。孙彦军说：“那时真的就像在战场上打仗，每天争分夺秒、夜以继日的奋战，每浇筑完一段顶板，我们觉得就像打仗攻下了一个山头。”全体人员的辛劳换来了工程的顺利进展，11月18日早晨，最后一段砼如期浇筑完成。当孙彦军从现场回到办公室，精神彻底放松了，脸也没洗，他靠在椅子上就睡着了。

　　“干奥运工程累吗？有过想退缩的时候吗？”当别人问起干奥运工程的感受时，他道出了自己的真实感受：“累是肯定的，当工程压得人喘不过气的时候，也有想后退的念头，但每当懈怠的时候，还是一种责任支撑自己走下去，毕竟不是所有建设者都能有机会干奥运工程，一个建筑师，一辈子又能赶上几个这样的重点工程呢。每当想想我们今天建设的场馆，2008年就是亿万瞩目的焦点，就觉得自己肩上的担子又重了一层，再想想当2008年来自全世界各地的观众坐在我们亲手建设的场馆中观看比赛，不仅从心底里升起一种骄傲和自豪。虽然累点，但趁着年轻，有机会参与奥运工程建设，我觉得很值得。”

　　建一流场馆，管理重在细节

　　奥运工程是机遇更是责任和挑战，怎样把握机遇，肩负起责任，迎接挑战，建设一流的场馆，在孙彦军看来，管好项目是对奥运最好的承诺。在这个年轻的项目经理的管理实例中，人们看到了更多的高效、优质、绿色、人文等理念。

　　在体育馆项目部，没有硬性的加班规定，但大家都很主动自觉。因为职工们知道，项目经理对待工作从来都是“丁是丁，卯是卯”，承诺的事情就一定要兑现。今年5月，体育馆周围市政管线施工要开挖雨水方沟，恰好要穿过项目部原有的临时办公区和民工宿舍区，这样，7000平米的临时设施需全部拆除重建。为保证市政管线施工，08办要求现场临时设施必须在12天内拆除完。接到任务后，孙彦军向甲方承诺：项目部人员不吃饭、不睡觉也要保证市政雨水方沟如期施工。随后他一方面着手解决几百名工人的住宿问题，另一方面积极组织现场拆旧建新工作。经与其他项目部协调后，项目部暂时安置工人到其他工地生活区住宿，管理人员则在现场拼几张桌子露天办公，现场施工进度马不停蹄照常进行。就在第十一天凌晨一点多，最后一间彩板房安全拆除。本以为在规定期限不能完成任务，这天甲方领导夜里悄悄视察工地，当看到项目经理亲自在现场指挥，拆除任务已顺利完成时，这位检查的领导禁不住竖起大拇：城建五公司干活就是让人放心。在第12天，外施队工人住进了新宿舍，雨水方沟施工如期开工。

　　孙彦军对工作的严格要求，带动了项目部全体成员，在施工管理过程中，项目部管理人员对日常质量、安全、文明施工的管理也无不认真谨慎，尽职尽责。在C区C2段底板绑扎时，有两根钢筋搭接长度没有达到规定，稍短了20mm，质量员胡得科立刻要求返工，虽然在工期上耽误了两个小时，可是工程的质量得到了充分的保证。还有一次，夜里12：00，浇筑底板砼，试验员钟运辉测坍落度时，按要求需在160mm-180mm范围内，可实测下来是182mm，钟运辉二话不说要求此车砼必须返回搅拌站，任凭司机怎样解释，老钟就是不放行。这位砼车司机不得不发自内心地说，在奥运工程干活真不容易，不认真是过不了关的。严格的管理使得国家体育馆施工现场规范，施工质量可控。2006年国家体育馆工地被评为北京市文明安全样板工地。今年5月，当奥组委评估奥运工程进展情况时，国家体育馆工地是被北京市推荐的唯一一家迎接参观单位。

　　在确保质量、安全的前提下，体育馆工地还更深层的体现了节约、环保、可持续发展的理念。在国家体育馆土方施工中，孙彦军和其他管理人员研究决定打破土方外运常规，土方暂不外运，用于肥槽回填，共减少土方外运2万余方，节约成本31.6万元。在墙体模板设计中，他根据奥运工程质量要求高，工期紧的实际情况，大胆提出了“竹胶板和木工字梁背肋”墙模体系，确保了清水砼的外观质量，加快了模板的周转次数，与使用常规模板相比，该体系周转次数增加3倍，节约成本17.6万元。在房心回填施工中，常规做法是回填土，容易扬尘，与“绿色奥运”理念不符。他积极主动与设计及首钢商定，用钢渣回填，既避免了大气污染，又消纳了钢渣，节约成本21.2万元。当国家体育馆第一块基础底板浇筑完毕，降水施工抽取的地下水被充分利用到混凝土养护中。据测算，仅以正负零以下混凝土养护所需用水计算，地下水的利用可为项目部节约9000吨的施工用水。透过这些管理细节，我们看到了一个现代管理者的思维和理念。

　　建和谐团队，管理体现人性化

　　工作上，孙彦军毫不含糊，让职工敬畏，工作之外，他又让职工拥护爱戴。当问到他的管理原则时孙彦军如是说：“工作一定要高标准、严要求，但工作环境要宽松。工作中我们是一个团结协作的集体，工作之外我们是一个互相关心帮助的大家庭。说句当下时髦的话，就是管理要人性化，要和谐。”

　　从项目普通员工那里我们找到了孙经理的和谐理念。据了解体育馆项目部有条不成文的规定：如果谁家孩子高考或中考，或者有其他特殊情况，可以无条件放假一天。家里有病人或其他特殊困难，他也总会主动帮助解决。材料员王登元就得到过类似的照顾：他的妻子身体不好，由于当时工期紧，材料员人手紧张，为了不影响工作，这名材料员没有向项目部请假，但细心的项目经理还是得知了情况，于是，孙彦军亲自找到这名材料员，专门给他放假一天，要求他带家人去看病。事后，这名材料员非常感动。类似的例子还有很多。孙彦军常说，谁都有家庭，谁家都有点大事小事，只有替职工解决了后顾之忧，职工才可能更安心地工作。项目经理的爱心，也带动了全体职工，项目成员之间很团结。项目工长张军华的弟弟参加高考，为了能让这位同志腾出时间照顾弟弟考试，项目部的同事主动替他分担手头工作。项目部如果哪位同事病了，也总会有同事站出来主动给予帮助。

　　在体育馆项目部，年轻人很多，有很多都是近两三年毕业的大学生。为使年轻人快速成长，孙彦军敢于给年轻人压担子，敢于放手让他们自己去发挥，在日常管理中，尽量给年轻人创造发挥的空间。例如，在涉及到管理决策问题时，他从不越级管理，外施队有问题，首先找相关管理人员解决，管理人员解决不了的交给部门主管，部门主管解决不了，向主管领导反映，主管领导解决不了，再交给项目经理。在自主管理的过程中，年轻人得到了最大程度的锻炼。在体育馆项目部，已先后有刘汉朝、张章等5名30岁以下的年轻人走上中层管理岗位。年轻的职工们，普遍感觉在孙经理手下干事很愉快。不光是年轻职工有这种感觉，老职工们也同样这样说，许多调离体育馆工地的职工还经常给他打电话，说如果有机会还到他管理的项目工作。

　　甘于奉献，给青春不悔的承诺

　　6月30日，又是一个周六，傍晚7：30，项目部的领导班子成员还都在经理办公室讨论有关装修的工作，这时孙彦军的电话响了：“喂……不回去吃饭，还在项目部呢，今天回不去，今晚预报有中雨，我得在这盯着。孩子感冒好些了吧……”，显然是家人打来的。挂断电话，孙经理无奈的跟同事笑笑：“快一周没回去了，本来说好今天回的，但今天天气不好，我们必须在这，目前体育馆主体外围市政管道施工正开挖，地下室近百万的机电设备已经安装完毕，千万不能进水，现在只要有大雨预报，我们就要24小时严阵以待防雨防汛。”书记打趣地问项目经理：“经常不回家，爱人对你没意见？”“怎么说呢，没意见是不可能的，但总体来说，我爱人还是比较支持和理解我的工作，每次对外人谈起的时候总是很自豪地夸夸我这个奥运建设者呢。这一点使我感觉很欣慰，但挺多时候还是很内疚。”那是2004年，正是首都机场结构大干的时候，工期特别紧张，那年正赶上家里装修房子，一天，孙彦军正在工地和其他人讨论施工方案，妻子打电话想和他商量以下采购装修材料的事，接通电话还没说两句，孙彦军就很不耐烦的对妻子说：我这正忙着呢，家里的那点小事你就自己作主吧。说完我就把电话挂了，等忙完工作已经晚上十点多了，他才忽然想起白天自己对妻子的态度有些过分，于是又打电话回家。本以为妻子会生气，可妻子再也没提白天的事，只是告诉他材料都选好运到家里了，让他先忙工作不用惦记家里。说到这，孙彦军无不愧疚地说到：“工地上装修每道工序我都管的很细，可家里装修基本什么都没过问。”

　　体育馆从开工到现在，两年多过去了，孙彦军从没有给自己放过节假日，当别人问起工程完工后他最大的愿望是什么时，他说“等工程完了，要安心地关掉手机，足足的睡上两天，再带着爱人和孩子到郊外玩一玩。”提起家人他眼里不禁流露出深深歉疚。他说：从进入机场工地算起，三年多了，女儿从幼儿园都快毕业了，但他几乎没有接送过，也没有和孩子一起出去玩过，有一次他一连半个月没有回家，他与小女儿通电话时，孩子竟然天真地说：‘爸爸，你是不是不要我了……’”每当提起这些，这位年轻经理的眼圈也禁不住有些红了。

　　天色已晚，体育馆工地外不远的马路上，依稀可见晚饭后人们散步的身影，工地内办公室里孙彦军仍手持电话安排下一步工作：“张章，你现在召集总工和技术、经营到会议室，我们碰一下混凝土梁柱涂料样板施工的事……”

　　图纸，方案，交底；质量，安全，工期；模板，钢筋，水泥；开会，加班，抢工……所有的词汇每天在忙碌、嘈杂的建筑工地交织，在所有词汇的背后，是建设者加班加点、忘我的奉献和付出，是奥运工程从无到有、日新月异、沧海桑田的变化。体育馆竣工在即，在孙彦军眼里，汗水和劳累已不重要，重要的是要对得起亿万人民瞩目的目光，是青春年华里那份对奥运的责任和承诺。(郭淑丽)

孙彦军小档案：

　　孙彦军，男，35岁，研究生学历，现任北京城建五公司国家体育馆项目经理。近三年间，先后获得北京市经济技术创新标兵、奥运工程全国优秀建设者、北京市优秀青年工程师等称号；以他名字命名的青年突击队获得北京市优秀青年突击队标杆单位。近日，刚刚被被评为城建集团奥运工程建设者优秀共产党员标兵。