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管理创新 城建铁军助北京奥运 展时代风采


 发布时间: 2017-05-22     

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——访国家奥林匹克体育中心改扩建工程项目总工程师苟金瑞
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\r\n   “创建精美工程、提供满意服务”是北京城建五建设工程有限公司一直秉承的理念,“工程质量合格率始终保持100%”是该公司引以为傲的闪亮光环。优秀的资质、过硬的技术、丰富的经验、卓越的团队,以及与时俱进的经营理念为北京城建五建设工程有限公司赢得了国家奥林匹克体育中心体育馆改扩建工程这个光荣而又艰巨的任务。

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\r\n    从2006年4月1日奥体中心体育馆改扩建工程项目开始启动,至2007年9月5日项目竣工验收,到国家体育总局、北京市各级组织举办的各种大型体育测试活动,到最后承办第29届奥运会手球预赛及1/4决赛,承办残奥会盲人门球、轮椅篮球、击剑和橄榄球的比赛与训练任务,北京城建五公司奥体中心体育馆项目部全力以赴,用扎实的工作为社会关注程度高、政府重视程度高、群众参与热情高的北京奥运盛事递交了一份满意的答卷。日前,中国采购与招标网新闻记者采访了该项目部总工程师苟金瑞先生,问及公司如何保障奥运项目的顺利实施,苟总工程师回答说:“我们就是坚持管理创新,扎实工作为新奥运做新贡献!”

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\r\n   管理创新之一:绿色、科技、人文三大奥运理念集中体现

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\r\n    国家奥林匹克体育中心体育馆建筑面积47410 m2,改建后成为拥有6200多个坐席的综合性大型体育馆。工程的设计和施工都充分体现了奥运三大理念。

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\r\n    科技奥运:体育馆内悬挂吸声体采用了具有防火性能的织物面层,既满足吸声要求,又满足防火要求;综合应用VRV空调系统与中央空调系统,既满足使用性能的多变性,又利于今后的灵活经营管理;屋面采用集维护、保温、装饰、防水和降噪为一体的双曲面金属,既保留了原有建筑的外貌和形象特征,又满足了屋面保温防潮隔声及雨水疏导的多种要求;同时馆内还有楼宇自控等多种智能系统,大大方便了体育馆的使用和管理。
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绿色奥运:体育馆外墙外保温系统和双钢化中空low-E玻璃幕墙使建筑具有良好的保温隔热性能;园区路灯采用太阳能供电系统;屋顶采用电动百叶窗和电动开启窗,达到自然通风和采光,满足平时使用的要求和赛时的转换,为观众和运动员提供良好的活动环境;馆内引入中水利用系统,减少了水资源的浪费。
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人文奥运:在运行设计中充分考虑功能分区和各功能区使用者的交通流线,从而使各类人群尽可能做到分层分区互不交叉,满足了奥运会的设计要求,同时也便于赛后体育馆的经营管理和使用。场馆内部增加了无障碍坡道和无障碍厕卫设施设备,尽可能为残奥会的训练和残疾人士观看比赛提供方便。馆内座椅采用色调柔和的藕荷色,比赛期间,各种肤色、发色的观众穿梭其间,明快悦目,尽显浪漫主义色彩。在外观风格上,大方的中国式屋顶铺设成放射状,俯瞰下去美观大方。
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为严格贯彻奥运工程“安全、质量、工期、功能、成本”五统一要求,城建五公司在施工管理过程中也加入了创新的因素,以适应新的形势需要。开办农民工夜校,宣讲奥运理念、安全施工、质量标准、施工工艺,增强员工的政治感和使命感;春节期间,公司开展丰富多彩的文化活动,放电影、搞联欢、组织竞赛,激发员工的工作热情;施工现场还实施了电子眼监控系统,与“08”办直接联网,一方面监控现场施工的实时情况,一方面监督工地安全和施工质量,并为奥运重点工程建设留下了重要的电子声像资料。正是奥运理念在工程设计和实施过程中的充分运用,才会使得奥体中心发挥最大的作用,为奥运盛事增光添彩!
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\r\n    管理创新之二:材料、设备采购工作全面开展
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\r\n    谈到奥体中心体育馆改扩建工程如何做到保质保量,苟工程师表示“材料和设备的质量是建筑工程质量的基石,把好基础关才能保证后续工作的顺利进行。奥体中心体育馆改扩建工程先后有46家单位参与工程分清包,有21家物资设备供应商供货,有近亿元的物资设备用于工程建设。物资的材质、价格、环保标准、技术性能等都不允许出现任何问题,这就给采购管理提出了新的课题。项目部这边的具体做法就是——建立“阳光工程”组织体系和运作流程,同时与专业分包方及供应商建立伙伴关系。”
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“阳光工程组织体系”实际上就是成立招标领导小组及监督小组,在制度健全的引导下,保证材料和设备从决策、到采购、再到监督各个环节都绝对阳光,密而不漏。项目部要求金额在100万元以上的工程分包、材料设备采购等,都必须依法公开招标。金额低于100万元的材料设备采购,项目部也按照100万元以上的公开招标形式进行比选招标,按照比质量、比价格、比服务,在合理价格的原则上择优采购,并及时公开评标结果,杜绝暗箱操作。工程施工中,项目部通力合作,严格按照章程办事,通过招标、网选、比选历时近8个月,经历60多项招标工作,累计签订149份清分包、采购合同,没有出现任何流标和投诉,实现了“阳光工程”目标,更是确保了工程顺利进行。
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与专业分包方及供应商建立良好的伙伴关系也为奥体中心体育馆改扩建项目的保质保量完成提供了必要的保障。材料检验,除了需要按照建设工程的规范要求对材料进场做复试之外,项目组还按照奥运工程的特殊要求,对涉及结构安全和使用功能的重要材料,做全性能指标检测,合格后方可使用。重要设备,尤其是机电设备还需要项目部实地考察,定期到供应商厂家进行督促生产。无论是材料的检验,还是设备的实地考察,各方面的积极配合起到了至关重要的作用。
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“保质保量”是工程项目的基本要求,但绝对不是一句简单的口号,落到实处的操作规范和流程才是重要的保障。城建五公司正是将采购招标的程序合理运用到项目实施过程中,才使得奥体中心体育馆改扩建工程在最大范围内得到了社会的认可。
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\r\n    管理创新之三:抓好节能减排、建造绿色工程
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\r\n    “成本控制”是每一个工程项目都要面对的实质性问题,如何兼顾好“保质保量”和“成本控制”是建筑类承包企业一直在探索的话题。“作为奥运工程的重点项目,保质保量既是最基本要求,也是最重要的原则。在保证质量保证工期的基础上,也要讲求成本控制,体会和落实“五统一”的要求。不光是对实体工程要控制成本,我们也在节能减排方面做了一些创新的尝试,效果很不错。这也算是成本控制的一个方面吧!”苟工程师如是说。
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自制设施,实现中水利用,洗、浇灌绿地——为节约水资源,项目部根据工程改建后新增设的中水系统原理,在施工现场建立了沉淀池和废水处理设施,把雨水、洗澡水,洗脸水等生活废水及时收集起来,经过沉淀过滤处理,用于冲洗厕所、道路保洁、车辆冲洗、浇灌绿地。为解决施工现场扬尘,项目部利用废旧钢管等材料自行设计制作了可喷雾的水幕墙,把回收的雨水,沉淀后的废水通过加压到水幕墙以喷雾的形式洒在施工现场。自制的水幕墙优点是长短随时可以延伸,移动方便,而且喷洒均匀,保湿降尘效果好,节省人力,节约用水。
\r\n计量管理,堵住用水用电漏洞——针对奥运工程特点,为堵住用水用电漏洞,项目部采取了计量措施。就是在每个外施队、分包单位的用水区安装水表,对现场施工用电的二级电箱都安装电表,实行定额管理,对超额用水用电的队伍以超额部分自付费的形式作为处罚。通过这种管理方式的创新,使所有参施队伍节水节电意识明显提高。采取计量措施后,每月节水达600多吨,各施工队伍用电指标也都有节余。
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改变工序,阻止噪音扬尘污染——在进行场馆改造拆除施工中为降低噪音,减少扬尘,项目部改变了由外而内爆破式的传统拆除的施工工序,大力推行静力分割技术,实行先分离、后拆除的施工程序。在室内原装饰工程拆除时,先保留外围玻璃幕墙,作为防扬尘屏障,等装饰做法拆完后再拆除玻璃幕墙,虽然施工难度加大了,但能有效地阻止噪音和扬尘的扩散,既保护了环境,又节约了环保投入。
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当然,项目部在应对成本控制的问题时,绝对不是只做了节能减排这一项,物资设备采购管理、机械费人工费管理、合同变更洽商管理、行政费用支出等各方面的严格控制也确保了项目的成本控制理想效果。
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\r\n   管理创新之四:与政府部门建立新型的指导合作关系
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\r\n    奥运项目是城建五公司承建的最特殊的项目之一,社会关注度、政府重视度、群众参与度都是极高的,这也就对项目本身提出了更高的标准要求,相应的政府部门的监管力度也是最强的。苟工程师表示:“政府是监管部门,企业是施工主体,处理好企业与政府各部门的关系,对项目进展对企业发展都有极大的好处。政府的指导和监督能使企业在第一时间贴近政策,调整方向,节约时间。”
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针对奥运工程,项目部需要与政府更多部门的接触,主要有北京市“2008”工程建设指挥办公室、北京市建设委员会、北京市工商管理局、北京市消防局、北京市质量技术监督局等。我们始终认为,政府部门的监管不是工作的阻碍,相反,它是工作的推动器,主动与政府部门的沟通,不仅使我们更好的完成工程、落实了标准,也使我们管理人员学习知识,提高了自身的素质。
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值得一提的是,北京市质量技术监督局是第一次在项目监管的角度走进施工现场,以往质量技术监督局是不进工地的,主要对产品生产过程的监管。因涉及到奥运的特殊性,北京市质量技术监督局提出了奥运工程主要材料和设备进行抽样检查。项目部与该部门经过一段时间的沟通和磨合之后,为了更快的掌握新的监管要求,让工作不走弯路或少走弯路,我们主动与质量技术监督局协商,让他们的监管前移,提前参与到我们的工作中。譬如项目部选择材料的时候会征询质量技术监督局的意见,监管环节提前参与,检查指导提前参与,使得双方在工作的进展中生成了一种新型的“合作关系”,有效保证工程项目顺利进展。
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\r\n    中国京剧院、大方饭店、远洋大厦、希尔顿酒店、中华世纪坛、国家大剧院、北京人大办公楼、首都机场新航站楼、国家体育馆、奥体中心改扩建……一座座富有文化底蕴的标志性建筑、一栋栋彰显时代风采的办公大楼,北京城建五建设工程有限公司用扎实的工作完成着社会赋予的神圣使命,用城建铁军“能打硬仗、善打硬仗”的铮铮铁骨证明着公司不同凡响的实力。管理创新,标志着北京城建五建设工程有限公司正与时代同步,向着更高更远更强的目标勇往直前!(马颖全独家报道)
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