\r\n\r\n \r\n —访中国建筑标准设计研究院孙国峰副院长 \r\n 自2008年开始房地产市场已经进入持续的调整期，调整范围由珠三角区域逐步向全国范围蔓延。据REICO工作室发布的《2008年3季度中国房地产市场报告》中显示，截止到9月份，40个重点城市中超过70%的城市商品房屋销售面积为负增长，其中，宁波、北京、深圳销售面积下降程度最高。 \r\n房地产市场持续走低，势必会对与房地产行业紧密相连的建筑设计行业带来冲击。如何应对危机带来的影响？在国家拉动内需背景下建筑设计企业如何把握机遇？近日，记者采访了中国建筑标准设计研究院孙国峰副院长，孙副院长详细介绍了中国建筑标准设计研究院应对危机的情况。 \r\n据孙副院长介绍，中国建筑标准设计研究院（以下简称标准院）前身是国家建委标准设计院。创建于1956年。1983年更名为中国建筑标准设计研究所2001年改组为有独立法人资格的科技型企业。2003年8月25日，中国建筑标准设计研究所更为中国建筑标准设计研究院，隶属于中国建筑设计研究院（集团）。公司业务涵盖了国家建筑标准设计管理、工程设计与咨询、建筑产品信息服务等，其中作为主营业务的工程设计多为大型公共建筑、医院、住宅、工业建筑设计，在标准院成立至今的50多年里共负责了600多个项目的规划设计，成就了一批颇具影响力的精品。 \r\n“金融危机对房地产行业影响比较大，北京、上海、深圳三个城市今年房地产商品房销售面积仅相当于去年的41%-56%，现在很多大型的房地产项目一期做完之后，二期都处在观望中，相信一些以房地产设计业务为主的设计单位都面临着生存危机了。”孙副院长说。 \r\n在过去的几年里，标准院工程设计业务主要集中在房地产大型项目上，标准院相继承接了北京珠江帝景、北京星河城、北京香山清琴别墅、北京中信城等大型房地产规划设计项目，占公司整个工程设计业务的50%-60%的比重。而在房地产持续低迷的境况下，标准院及时调整了业务方向，采取业务转型的策略以应对不断下滑的业务需求。 \r\n在市场方向上，他们将工程设计业务中参与国家大型基础设施设计项目的比重调整到70%-80%，业务范围从大型房地产项目转向主要关注政府投资大型基础设施项目。众所周知，政府投资的工程项目，其设计方案的评选工作跟普通的评标是大有不同的，并不是靠价格取胜，更多是取决于公司的整体实力和方案的创新。 \r\n“标准院在人员积累和经验积累方面还是比较有优势的，现在把政府投资项目业务比重从原来的30%扩大到70%-80%，是我们面临的一个新考验”。孙副院长如是说。 \r\n当前，设计行业项目招标竞争主要是三大主体之间的竞争，即国外设计企业、国内民营的设计企业和国有设计企业之间的竞争。 \r\n对于如何发挥优势，在激烈的竞争中破局发展，孙副院长介绍道：标准院是国内最早获得建筑行业建筑工程设计甲级资质和建筑智能化系统工程设计专项甲级资质的建筑设计企业之一，先后承接了数字北京大厦、中国海洋石油总公司总部、中纪委办公楼、中国残疾人体育综合训练基地、中国现代文学馆、天津新华世纪金融中心、四川省人民医院、中国西部急创中心、中关村金融中心等大型项目的设计和咨询，一直以“精心设计，确保客户满意；诚信服务，满足建设需求；一丝不苟，追求质量卓越；不断创新，坚持持续改进。”为质量方针，不断创新，积累了及其丰富的实战经验，从而在竞争中一直保持领先优势。显然，利用品质和资质优势以及国家级项目运作经验，开发国家投资项目的设计项目市场，是标准院在项目招标中破局而出的重要策略。 \r\n \r\n在谈到保持竞争力的另一个重要因素即人才因素方面时，孙副院长介绍道：“对于人才积累，标准院一直都有一套规则，就是每年都有定期招聘计划，直接从各大院校选拔人才，人才要通过院里严格考试才能进入，进入后采用各种严格的培训和实战来培养人才，优胜劣汰。”看来，正是因为有正规、严格的选拔制度和实战锻炼，不断积累人才才使标准院能够一直保持创新活力，并且能够在瞬息万变的经济环境下，从容应对危机。 \r\n采访结束，孙副院长随即就着手处理如何应对某大型设计项目投标的工作了，用他的话来说：“客户就是上帝，我们的时间很紧。”看着他与同事们忙碌的身影，我们发现在这种危机与机遇并存的时期，标准院不仅仅是从策略上做好了充分的准备，更从市场化意识和观念上做好了破局而出的准备。（周鑫 、任平独家报道） \r\n \r\n \r\n \r\n |
