中国石油网消息（通讯员 崔锦龙）吉林石化公司通过管采分开，实现“业务、管理、监督”三线并举的管理机制。通过采购管理流程再造、强化制度建设，健全和完善了公司物资采购管理制度体系，实现采购行为全面受控，有效降低采购成本。 \r\n 2009年，吉林石化通过提高物资采购直采率、招标率、推进国产化进程、重点对化工三剂开展对标攻关、实施电子商务采购等措施，各种物资采购累计降低采购成本1.264亿元。2009年，化工三剂平均采购价格与年初相比降低11.9％，与2008年最高价比降低29.36％，形成了产品价格上升、化工三剂采购价格下降的良好局面。 \r\n 点评：控钱先控权 \r\n “业务、管理、监督”三线并举，采购行为全面受控，关键是采购相关权限的合理配置。权摆正了，采购的钱也就受控了。 \r\n\r\n |
