随着政府集中采购旺季的到来，近日，市政府采购中心提出，推进精细化采购，年底前实现全流程电子化采购，电子化采购管理系统的功能全部实现，并确保所有项目都在网上办理。
\r\n
\r\n 市政府采购中心强化电子化采购，建设好中心网站和管理系统。在政府采购中心网站、中心电子化采购管理系统等已初步建成的基础上做好推广使用。随时根据使用情况，对网页的部分栏目进行调整，充实相关的内容，做到及时更新；对中心电子化采购管理系统结合分段式采购进行调整。年底前实现全流程电子化采购，即网页版面科学、合理，子系统功能全部实现；实现无纸化办公；电子化采购管理系统的功能全部实现，并确保所有项目都在网上办理。加强与市财政、市纪委、市审计等监管部门及社会监督员的沟通，主动接受各监管部门的监督管理。按照工作需要使用好评审专家，建设评审专家自动语音通知系统；实现网上视频实时监控系统的建设，方便监督和资料查询；实现12345热线在中心办理业务。
\r\n
\r\n 市政府采购中心推进精细化采购，将各项承诺落到实处。一是进一步督促落实各部的工作内容、工作时限、工作要求，不能有任何的偏差。在执行过程中，欢迎采购单位、供应商及监管部门监督执行情况，是否有缺位和未按规定执行的。政府采购中心将实施AB角制，对未执行到位的进行轮岗和待岗。将精细化采购推进到集中采购的各个环节，确实提高采购质量。二是推行分段式管理。把采购程序分成4段组织实施：第一段负责采购业务的受理、论证、分包、编号、批量采购；第二段负责编制采购文件、制作采购公告、网上标书下载、安排开标时间地点；第三段负责评审文件(评审标准、方法)的制作、开标、报价仪式的组织，项目评审的组织，依据采购文件、评审文件和供应商投标文件确定中标、成交供应商；第四段负责发中标成交公告、发中标成交通知书、起草合同草案、组织签订采购合同、档案整理、项目验收。整个分段管理采用“流水作业线”，并逐步建立起一套与之相适应的业务规章制度，使每一个环节、每一步工作都有据可依、有章可循。
\r\n
\r\n 市政府采购中心将继续做好市属重点项目、全运会采购项目及紧急项目的采购工作，全力以赴做好服务工作。 (本报记者 张科) |
