被众多环保人士认为行动太慢的沃尔玛终于“出手”了。 \r\n 2008年年底，沃尔玛要求通过它将产品出口到美国、英国和加拿大的中国供应商在三个月内，开始逐步按照其制定的企业环保新标准整改。3年后，全球的供应商都将遵循新的标准运营。 \r\n 但令供应商们担忧的是，究竟由谁为供应商更换设施和进行生产革新所付出的代价买单，尤其是在全球经济衰退背景下。沃尔玛前CEO李斯阁的回答是，与其压低价格却破坏中国的环境，“沃尔玛宁愿为此多付点钱”。 \r\n 而沃尔玛在全球寻找最低价格的触角——全球采购中心的高级副总裁蓝柯(Ken Lanshe)解释说，在这个过程中，沃尔玛采购者们扮演的角色也会不知不觉发生转化，他们将成为促进供应商变化的“推手”。 \r\n 《21世纪》：沃尔玛新标准执行后，会造成供应商们所担心的洗牌现象吗？ \r\n 蓝柯：总体来说，最近一两年，沃尔玛在中国采购商品的种类很稳定，不会发生太大的变化。但供应商的数目确实会发生一些变化。沃尔玛想要找的是在成本控制、产品质量、供货速度、产品的可持续性等方面都能满足我们标准的供应商。对这部分表现好、合作好的供应商，我们会把一些生意集中到他们手中。 \r\n 目前为止，我们在中国的供应商有几千家，就在今年，这个数量可能出现20%左右的下降。 \r\n 《21世纪》：沃尔玛启动新标准检测供应商后，整个审计流程是否发生了变化？ES(道德标准及可持续发展)部门在其中起到了什么作用？ \r\n 蓝柯：其实单纯从审计工作方面看，我们要做的事情跟以前差不多，第一件事情是让供应商申报工厂, 并以书面形式保证这些工厂符合当地的环保法律法规；第二步，我们会把那些认为存在高风险的工厂和地区确定为目标，然后派自己的人实地审计。这个审计基本由两个部分组成：第一部分是社会方面的，另一个方面是环境方面的。 \r\n 如果供应商在第一次审计里能拿到最高的绿色标准, 我们就会每两年审计一次；拿到次一级的黄色标准，就要每年审计一次；拿到再次的橙色标准,就会每半年审计一次。2008年，我们在全球大概做了一万件审计工作，随着涉及越来越多的公司，今年有可能会做到两万件。 \r\n 引入第三方审计公司后，ES部门的职能发生了很大转变。我们从以前亲自去审查供应商，变成为拿到审计结果帮助供应商改进。ES部门还在做的另外一件事情是，它正联合IKEA、TESCO等国际公司一起设计一个通行的国际审计标准。 \r\n 《21世纪》：沃尔玛的采购人员一直是以强势和善于寻找最低价格著称，而现在ES部门却在用一些环保条例来制衡采购人员。这两者之间会否发生激烈冲突？ \r\n 蓝柯：每个月我们都会和采购部门开例会，一开始实行新标准的时候，在会上，我们之间在关于是否给供应商下单方面确实发生过激烈冲突。 \r\n 一般来说，如果采购部门开发了一个供应商,我们要对这个供应商进行两方面的审计:一个是FCCA,主要对工厂的产能和产量进行审核，另一个是我们ES部门的审核。过去，这两个审计可以在采购部门对其下单以后做出，但是现在按照新的流程都提到前面来了。这就等于是给供应商安上了两扇门，不通过这两方面的审计，供应商就拿不到定单。 \r\n 我们严格施行这方面的政策一段时间后，争执就没了。一方面，采购部门的观念也在变化；另一方面ES部门在标准方面所起到的决策权越来越重要。最后，是采购部门和ES部门一起选定供应商。 （记者 汪若菡 深圳、东莞报道） \r\n |
