“三把锄头”挖掘物资采购效益潜力

　　面对受国际金融危机因素的影响，油田所需各类物资市场价格仍会持续波动的现状，中原油田物资供应处审时度势，精心部署，切实履行好油田赋予的物资供应和管理职责，利用“优化采购策略、规范采购方式、控制采购渠道”这“三把锄头”挖掘物资采购效益，促进了物资供应工作持续有效发展。

　　优化：物资采购策略

　　4月中旬，该处对40大类试采工具年度计划进行集中采购，投标供应商37家，中标32家，采购价格平均下降8％，节约资金213.66万元。

　　随着油田集约化发展和精细化管理的深入推进，对物资工作快速响应生产需求和保障供应要求更高，保供降本责任将进一步加大，如何提高供应效率和效益等工作是该处一直在深刻思考的问题，并制定实施了一系列有效的措施。这个处对油田集中采购和零星采购物资品种目录进行了调整，进一步提高了物资集中采购管理效能和供应保障能力。对大宗、通用、重要物资品种，必须集合需求批量，实施油田集中采购，确保物资规模采购效益。对市场价格波动较大的物资品种，根据物资市场价格变化和生产需求实际，优化采购节奏和策略，把握最佳采购时机、采购价格和采购批量，规避物资采购风险。同时加强采购资金集中管理和统一运作，有效发挥采购资金调控采购价格的杠杆作用，采取优先付款、限时付款、现金折让、承兑结算等策略，增强与供应商谈判的议价能力，降低物资采购价格。

　　规范：物资采购方式

　　4月16日，该处邀请油田规划计划处、概预算中心、生产单位等部门，对油田投资项目所需热清洗装置、油管漏磁探伤设备、油管试压装置等重要设备进行招投标采购，最终选定6个生产厂家，签约价为616.7万元，节约采购资金63.3万元。

　　这个处坚持通过框架协议采购、招标采购、网上采购等竞争方式确定供应商和采购价格，所有采购业务做到集中会审、集体决策、过程公开、结果公示，通过建立公开透明的采购竞争和决策机制，降低物资采购成本。对零星采购和批复自采物资，采取招标采购、询比价采购等方式组织实施，严格业务操作程序，规范物资采购行为。建立健全物资采购后评价制度，重要物资采购业务完成后，对物资计划形成、渠道选择、采购方式、价格确定、合同履约、质量验收等方面进行管理评价和效益评估。

　　控制：物资采购渠道

　　这个处继续做好到“三个坚持”，即坚持物资工作实施集中统一管理，坚持服务油田勘探开发建设大局，坚持油田降本增效工作要求，努力提高物资采购渠道控制和供应风险控制能力。

　　坚持厂家直接采购，严格控制流通商采购，降低物资采购成本。强化供应商准入管理，按专业制订油田供应商准入标准，严格限定供应商的许可供应物资品种范围。加大供应商动态量化考核力度，严格落实业绩引导订货机制，对产品质次价高、交货不及时、售后服务差的不合格供应商及时予以淘汰，对业绩优良的供应商加大订货倾斜力度，稳定油田所需物资的主要资源渠道。加强供应商关系管理，充分利用当前物资市场供求关系变化的有利时机，深化与主力供应商的战略合作，最大限度获取优惠采购价格，为油田降本创效。