“采购一部要完成6亿元，采购二部要完成10亿元，采购三部要完成12.7亿元，年度项目办结率达到92%，项目平均完成天数30天；项目采购限时办结……”记者在安徽省政府采购中心（以下简称采购中心）2009年工作目标责任管理一览表里看到，各部门的各项工作责任目标规定得非常清楚明了。 \r\n 据了解，通过强化目标责任管理制度，全方位拓展集采业务，力争2009年采购规模比上年增长20%，突破30亿元，是安徽省政府采购中心日前明确提出的2009年采购工作新目标。 \r\n 实施目标责任管理制 \r\n “围绕新目标，2009年成了采购中心全方位拓展集中采购业务的重要一年。为此，我们借鉴企业管理经验，在采购中心内部引入企业管理模式——实施目标责任管理制，对全年工作目标按部门进行任务分解，落实到人，调动所有人的工作积极性。”安徽省政府采购中心主任姜毅谈起今年的采购工作时思路异常清晰。 \r\n 据姜毅介绍，有了总的目标，他们还制定了一些配套措施：比如，把30亿元采购额作为今年的总量控制，无论采购量是否增长，还要通过92%的项目办结率进行比例控制，同时对单个项目还要进行考核——强化项目限时办结，从而提升项目采购效率，加大合同履约监督力度。从目前执行情况看，成效还是非常明显的。实施目标责任管理，不仅加强了集采机构的内部建设，而且调动了大家的工作积极性，各项采购计划正在中心内部有条不紊地组织实施之中。据粗略统计，一季度采购中心已完成采购额5．05亿元。 \r\n 完善制度夯实基础 \r\n 据了解，围绕全方位拓展集中采购业务、采购规模突破30亿元这个工作重点，采购中心除了实施目标责任管理制外，还将通过完善制度体系、健全内部各项管理制度来夯实工作基础。 \r\n 一是强化内部管理。做到制度覆盖工作全过程，将中心内部各项制度汇编成册，切实提升规范化管理水平，认真贯彻落实；二是优化采购业务流程。将中心的业务流程按不同的采购方式进行明确优化；三是修订和完善各类采购文件、评审报告及合同的标准化范本；四是加强对项目评审、质疑受理、合同履约监督和跟踪问效等规范性工作管理；五是加电子化采购网络操作平台的建设与应用，实现采购中心与厅政府采购处、采购单位和供应商网上操作，资源共享。对采购计划、采购方式审批、采购合同备案和信息统计等实行电子化管理，试行电子化评审工作；六是完善中心内部各部门沟通、协调和工作反馈机制。 \r\n 创新管理扩规模 \r\n “采购中心还将进一步扩大采购范围和规模，超前谋划，主动服务，加强对财政专项资金的采购，如民生工程、良种等项目采购；继续扩大协议供货采购的规模和范围，进一步完善协议供货工作的管理；继续扩大服务类采购项目的范围，把汽车大修及会计事务所、资产评估事务所等社会中介服务项目纳入到政府采购范围，充分发挥出政府采购的政策功能，服务经济发展大局。”说起下一步的工作，姜毅侃侃而谈。 \r\n 据姜毅介绍，在扩内需、保民生的关键之年，采购中心今年将以科学发展观为统领、以推进“能力建设年”活动为契机，加强队伍建设，提高人员素质，着力创新工作体制机制，切实提高集中采购工作的执行力。“通过加强制度建设，进一步健全按制度办事、靠制度管人、用制度规范和约束行为的机制，确保所有采购项目的公开、公平、透明，有力推进集中采购工作再上新台阶。”姜毅对完成今年的采购新目标充满信心。（袁瑞娟 姚先飞） |
