2013年7月12日，国信招标集团2013年年中总结会在北京昌平拉斐特城堡酒店召开，集团公司领导、全体员工以及在京子公司的领导参加了会议。

在多元业务方面，集团上半年招标业务累计承接招标项目3514项，中标金额680.97亿元，业务收入同期增长15.7%；咨询业务累计承接958个项目，合同金额同期增长61.77%；造价业务累计承接133个项目，合同金额同比增长117.11%；监理业务累计承接122个项目，业务收入同期增长同比增长8%；进出口贸易业务营业收入和税后利润均取得了较大的增长，同期增长129.66 %；网络技术服务业务收入同期增长 8.61 %；一些投融资咨询与投融资服务新业务的发展方面也取得了实质性进展。

         在集团管理工作方面，上半年陆续制订和发布了《促进“一体多元”业务发展战略实施办法》、《工程咨询业务市场业务开发管理规定》、《多元业务协调管理办法》等文件，推动、鼓励和规范多元业务发展，对促进多元业务的开展起到了积极作用。在组织结构方面，为给多元业务发展技术支持，先后成立了市场发展部、总工办，在对各业务单元多元业务技术咨询、市场资源管理、大客户管理与维护客户以及品牌宣传与推广等方面做了大量卓有成效的工作。在财务管理方面，迈出了财务预算工作第一步，集团公司本部荣获北京市国家税务局和北京市地方税务局联合评定的2013—2014年度“纳税信用A级”企业。在人力资源管理方面，集团公司对各级招标项目经理的资格等级进行了年度评定。在分公司管理与发展方面，上半年分公司的发展平稳健康。

 在回顾上半年经营情况的同时，袁总也指出了当前工作中存在的一些问题。如集团各业务单元发展不平衡，人力资源不能满足多元业务发展的要求，公司还没有形成一个具有强大凝聚力的企业文化氛围等。针对上述问题，袁总对集团下半年的工作做了具体部署。首先必须坚持做好招标市场拓展和业务质量工作，保持招标行业领先地位；其次要继续推动一体多元发展战略，继续加强有针对性的多元业务培训和技术支持措施；第三是鼓励各业务单元提高人力资源配置水平，解放思想引进高级人才；第四是继续重点培养和锻炼年轻人，让具有潜力的年轻人担任更重要的职位；第五是加强企业文化建设，创造一个良好的企业文化氛围。袁总最后希望大家团结一致，坚持不懈，实现2013年发展目标，推动一体多元战略取得更大成功。

按照会议议程，集团公司执行副总裁柳泽伟对上半年集团公司“一体多元”业务的实施情况进行了总结。在绩效管理方面，为了更好的节约经营成本,为集团、部门和个人创造出更大的利润空间，2013年集团公司对所在的各业务部门,实行了新的目标责任制，对项目开发费用和直接成本进行“双控”制，上半年的“双控”成本率相对于去年同期，有了下降的趋势。在“一体多元”业务推广方面，集团公司指定专门的集团领导负责“一体多元”的市场开发工作，引进了专职开发人员，成立了运营二部，多元业务在集团本部方面较之去年同时相比，取得了很大的突破。但经营工作中也存在一些问题，诸如“双控”执行过程中的问题，招标业务中的质量问题，业务部门收入增长不平衡的问题等等。针对存在的问题，柳总对下半年工作提出了设想和建议，要求下半年争取传统招标业务实现稳中有增，在稳定招标主业收入的基础上，采取多种方法加快多元业务的开发与实施，进一步落实和完善“双控”指标，继续认真抓好业务质量工作，加强企业文化建设，创造一个良好的企业文化氛围，打造出一支充满激情活力的企业团队，实现企业与员工的和谐共赢。

随后，市场总监李继红做了主题为“如何做好集团一体多元业务市场发展与建设”的专题发言。李总首先从九个方面总结了集团上半年市场发展与建设情况，集团在战略合作项目的拓展、公共资源项目的管理、跟踪备案项目的管理、短名单的管理、品牌的宣传与推广、大客户管理与维护等方面做了大量卓有成效的市场发展与建设工作。在取得成绩的同时，李总也提出了下半年的市场工作计划，包括继续加强集团公共资源项目市场开发管理和大客户管理，完成咨询业务对外投标（申请）文件范本的编制工作，及时修改和完善集团对外投标资料，继续在战略合作和市场创新发展方面进行探索，继续做好日常市场管理和服务工作，争取完成集团《市场发展五年规划》等。李总最后建议，集团应对各业务单位的市场开发能力进行评估，及时调整和加强人力资源的支持，重点培养工程咨询各业务单位的专业化优势，通过奖励提高市场开发的积极性，尽快建立一个有序的充满生机的市场开发与管理体系。

总结会中，北京国信智业工程顾问有限公司总经理李强与参会人员分享了项目“一体化”开发服务的经验。李总从项目生命周期的决策、准备、实施和收尾四个阶段，结合集团能够开展的咨询、招标、造价、监理、项目管理业务，分门别类地讲述了集团在推行一体化服务方面的优势及工作要点，项目经理在执行项目跟进、潜在项目跟踪方面要有主动推介意识，在具体项目执行、质量管理、进度把控等方面要有风险管控意识，在培养长期合作伙伴及客户忠诚度方面要有专业服务意识，从而降低开发执行难度，形成集团的竞争优势，提升集团“一体多元”业务的整体服务水平，真正实现集团成为招标采购咨询集成服务商的愿景目标。