国信招标集团2012年年中工作总结会在碧海山庄召开

2012年7月20日，国信招标集团2012年年中总结会在北京平谷碧海山庄召开，集团公司领导、全体员工、以及在京子公司的领导参加了会议。

会议由集团副总裁柳泽伟主持，集团总裁袁炳玉做了年中工作报告，全面总结了集团2012年上半年完成的主要工作和取得的成绩，深刻剖析了存在的问题，明确提出了下半年工作的主要任务要求。

袁总回顾并总结了集团上半年完成的工作情况和取得的成绩，在成绩方面，2012年集团荣获了中国招标投标协会颁发的“2011年度招标代理机构创新创优等级5A级”证书，并再次荣获“中国最具竞争力招标机构百强第一名”和“中国招标代理机构顶级品牌”荣誉。

在工作方面，组织开展了《招标投标法实施条例》培训和宣贯活动，使之在日常招标工作中得到严格执行；继续推进与大客户的战略合作、代理机构短名单入围工作。上半年分别与新华信托、中国供销集团签订了战略合作协议，并顺利入围商务部、中外运集团等代理机构短名单；继续积极推广非招标业务和综合服务业务，有更多的分公司开始介入咨询、造价、监理等非招标业务；完成了一系列证书的名称变更及年检工作，完成了资质的名称变更和重新申请工作。

在管理方面，召开了集团工作会，对分公司管控模式进行了全面的梳理，并对涉及分公司管理的系列制度进行了汇编和重新颁布；召开了股份公司成立后的第一届年度股东会和董事会，对集团股改后的战略发展、招标电子化、办公楼、集团信息化建设等投资事宜、及利润分配等重要议题进行了研究并作出决议；颁布了新的《项目经理资格等级管理办法》，对各级项目经理的资格等级进行了年度评定；财务NC系统经过培训、调试和财务数据录入工作后，在集团全面投入运行，状态良好。

在宣传方面，完成集团新的宣传册的设计工作，对集团网站进行优化和改版并上线运行，协助国际关系学院举办了“首届全国大学生政府采购论坛”，并设立“国信招标奖学金”，专项奖励该校政府采购专业方向在读的优秀本科生和研究生。

在回顾了上半年经营情况的同时，袁总对集团下半年的工作做了具体部署：首先要有足够的危机意识，集团未来的发展，取决于我们自身能否快速的进入创新驱动阶段，建立新的增长模式。其次是努力在有限的市场中争取更大的市场份额，稳定已有的客户，进入更多的大企业或政府部门的代理机构短名单。第三是继续推动集团产业结构的调整，开展战略和管控咨询，提升管理水平继续努力把招标以外的业务做大做强，要努力推动综合服务、一站式服务业务。第四是提高效率，厉行节约从日常工作中一点一滴做起。第五是加强分子公司管理，加强调研，帮助分子公司解决实际困难，加强审计监督，严格各项制度的贯彻执行。

　　最后，袁总强调集团领导和全体员工要以此次会议为契机，不断增强忧患意识、风险意识、责任意识，坚定必胜信心，深挖潜力，狠抓各项工作和措施的落实，为完成全年经营任务目标而努力。