随着招标投标法颁布10年，招标投标行业的发展和管理，已经迈上了新的台阶。在新的形势下，招标代理机构面临内部和外部的发展机遇和与之伴随的风险。在这样的情况下，企业应如何选择呢？ \r\n 金秋九月，国信招标集团召开了年度业务交流会议，本届会议主题定位于：危机与风险管理。与会的领导和专家，首先就风险管理的概念和实务做了精要的交流。大会充分的分析了企业的现状，虽然公司已经通过了ISO9000体系的认证，并且内部有完整的业务流程体系，能够保证业务的规范操作，但是企业依然面临各种危机，这是为什么呢？从危机管理的角度看，企业的危机可能来源于：政策、自然、社会、 战略、执行等全部的企业内外宏观和微观的因素。企业不可能在当前复杂的综合环境中，做到独善其身，即企业不可能完全的消除各种潜在危机，而只能主动的、积极的控制和管理危机。大会对风险管理的实务操作做了深入探讨，具体分析了处理的内容和方法，分类研讨了风险的种类和特点，同时也提出了风险处理的原则，以供企业实际应用。 \r\n 会上，结合招投标行业的特点，模拟了九种典型的招投标企业的风险案例。从具体的项目处理中出现的危机，一直到宏观层面的战略风险，上述案例都有包含。比如，其中真实模拟了某招标项目因最高价中标，被多家媒介作负面报道，很多网站不断转载，招标代理机构面临较大危机。该种情形，在行业内是较为常见的危机，在国家重点项目的政府采购当中尤为常见。该危机处理的不好，将可能引发更大范围的公众质疑和投诉，无论企业还是政府部门都将牵涉在内，严重影响企业的业务开展和政府的正常工作。而且，该危机还包含招标的技术因素在内，公众不一定清楚价格只是作为招标的参考因素而不是全部评标因素。在综合评标法环境下，企业还面临对公众做科普性澄清的工作，这又增加了风险处理的难度。准备该案例的小组对该案例做了详细的分析和答辩，同时还组织团队实际模拟演示了对该案例的处理。最后专家对该案例和模拟处理做了精彩点评。与会者在这样的充分沟通中，学习到了很多新概念和处理方法。这些将对未来的工作有很好的助益。 \r\n 国信招标集团作为业内领先企业，本身有符合国际标准的质量控制体系，同时也制定了完善的业务操作流程。国信希望通过对危机与风险内容的讨论，给本行业引入新的理念，引导同业单位优化管理，同时也希望进一步推动招投标行业整体管理水平的提升。 |
